Ein Wandel im Denken

Die Digitalisierung fordert ein Umdenken wie Projekte geführt werden. Es erfordert Kompetenzen und Vertrauen in kleine Zellen der Umsetzung. Sind Unternehmensleitungen bereit, Kontrolle an die agilen-Teams abzugeben? Vielleicht sogar bewusst darauf zu verzichten im Vorhinein Fertigstellungstermine und Fixe Kosten zu kennen?

Agile Entwicklungsteam in der Digitalisierung bauen nicht nur Software, sondern auch komplett neue Geschäftsmodelle. Die folgende Grafik aus dem Buch «Das agile Mindset» zeigt einige Grundannahmen in der Denkweise die sich ändern.

Von aussen betrachtet werden agile Entwicklungsteam oft als chaotisch wahrgenommen, denn es wird viel geredet, wenig dokumentiert, viel validiert, verworfen und das Produkt entsteht stückweise. Das ist zum Teil schwer nachvollziehbar, vor allem wenn es mehrere Teams sind, welche auf ein grosses Ganzes hinarbeiten.

Folgende Gedanken geben wir mit, insbesondere wenn die agilen Teams in hierarchischen Strukturen funktionieren:

• Wenn bereits agile Methoden eingesetzt, dann schauen Sie kritisch hin, ob Sie auch Ihre Unternehmensleitung darauf ausgerichtet haben und die agilen Werte auch leben.
• Wenn Sie mit agilen Methoden starten, dann nehmen Sie die Unternehmensleitung auf die Reise, um agile Werte zu verstehen und die kulturellen Voraussetzungen dafür zu schaffen.

Testen Sie es und freuen Sie sich über die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter – haben Sie Mut, die ersten Schritte zu gehen. Gehen Sie voran, die Veränderung beginnt am besten immer bei einem selbst.