Ich löse den grössten Schmerz eines Unternehmers:
Zeit in etwas zu investieren, das nicht funktioniert – und es zu spät zu erkennen.
Mit mir passiert das nicht.
Nachhaltige Veränderung beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit Verstehen, Verantwortung und dem Willen, Wirkung zu erzielen.
Profil
Andreas Hosang
Gründer · Hosang Consulting
Mensch zuerst. Verantwortung in der Umsetzung.
Ich löse diesen Schmerz, indem ich zuerst verstehe, worum es wirklich geht, Verantwortung übernehme und die Umsetzung so begleite, dass Probleme früh sichtbar werden und Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden können. Für Unternehmer bedeutet das: weniger Risiko, Klarheit über die nächsten Schritte und früher erkennen, wenn etwas nicht funktioniert.
Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen in komplexen Veränderungs- und Umsetzungsvorhaben. Je nach Situation wechselt meine Rolle – vom Challenger über Accelerator und Executor bis zum Observer. Seit 2009 bin ich selbständig und unterstütze Mandate in der Schweiz und im internationalen Umfeld.
Ich arbeite persönlich und mit direkter Verantwortung. Es gibt keinen unnötigen Beratungsapparat und keine Übergabe an wechselnde Teams. Wo zusätzliche Kompetenzen notwendig sind, binde ich gezielt Menschen aus meinem Netzwerk ein.
Meine Arbeit beginnt mit Verstehen. Erst wenn Ausgangslage, Ziel, Interessen, Risiken und Verantwortlichkeiten geklärt sind, können tragfähige Entscheidungen entstehen. Ziel ist nicht, dauerhafte Abhängigkeit zu schaffen, sondern Menschen und Organisationen zu befähigen, selbstständig gute Entscheidungen zu treffen.
«Gute Beratung schafft Klarheit, übernimmt Verantwortung und macht sich schrittweise selbst überflüssig.»
2009
Selbständig seit
40+
Referenzen
11
Branchen
Braucht dein Vorhaben Klarheit, Verantwortung oder neue Bewegung?
Lass uns die Situation gemeinsam anschauen.
Stationen
Skalierungsmandat – Internationale Digital-Agentur
Coaching von CEO, CTO und CSO. Agile Strukturen, KI-gestützte Arbeitsmethodik, Markteintritt DACH. Laufend.
ICT-Beratung – Öffentliche Verwaltung
IT-Zielarchitektur, Workshops, Massnahmenplan. Laufend.
Aufbau Low-Code-Abteilung & Vertriebspartnerschaften
Business Development, Partner-Management und Aufbau einer Low-Code / No-Code-Abteilung im ERP- und Softwareumfeld.
Vorstandsmandat – Projektmethodik Schweiz
Vorstandsmitglied einer schweizweiten Community of Practice. Brücke zwischen klassischem PM und agilen Frameworks. Laufend.
Governance – Reguliertes Konzernumfeld
Initialisierung eines konzernweiten Governance-Frameworks. Stakeholder-Interviews, Scope-Definition, regulatorische Anforderungen.
Profil
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR
Menschen sehen. Potenzial erkennen.
Recruiting beginnt für mich nicht mit dem perfekten Lebenslauf, sondern mit dem Menschen dahinter. Ich möchte verstehen, was jemand wirklich kann, wie neugierig und lernbereit die Person ist und welches Potenzial sie für eine Aufgabe mitbringt.
Seit 15 Jahren arbeite ich im Recruiting und HR, vom spezialisierten Talent Sourcing bis zu mehr als 400 Einstellungen pro Jahr. Dabei habe ich gelernt, dass die beste Besetzung nicht immer die Person ist, die einem Stellenprofil auf den ersten Blick zu 100 Prozent entspricht. Entscheidend ist, ob Fähigkeiten, Haltung und Entwicklungspotenzial zur Aufgabe und zum Unternehmen passen.
Meine beruflichen Stationen in Indien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und der Schweiz haben meinen Blick auf Menschen geprägt. Selbstvertrauen, Kommunikation und Persönlichkeit zeigen sich nicht überall gleich. Deshalb versuche ich, Kandidatinnen und Kandidaten nicht an einem einzigen Muster zu messen.
Für mich macht die richtige Person in der richtigen Rolle den entscheidenden Unterschied. Deshalb verbinde ich strukturiertes Recruiting mit einem persönlichen Blick auf den Menschen, mit dem Ziel, Besetzungen zu schaffen, die für beide Seiten langfristig funktionieren.
«Die richtige Person in der richtigen Rolle macht den entscheidenden Unterschied.»
15+
Jahre Recruiting & HR
4000+
Einstellungen (Karriere)
3
internationale Arbeitsmärkte
Suchen Sie die richtige Person für eine offene Rolle?
Lassen Sie uns über Ihren Bedarf sprechen.
Stationen
Talent Acquisition, Schweiz
IT-Fachkräfte für anspruchsvolle Kunden und Organisationen. Aufbau und Pflege von Talent-Pipelines.
Lead Recruiting, Dubai
End-to-End-Recruiting und High-Volume-Hiring mit über 400 Einstellungen jährlich.
HR Business Partner, strategische Geschäftseinheit
Personalplanung, Performance Management, Mitarbeiterbindung, Entwicklung und Beratung der Bereichsleitung.
Talent Acquisition, Reuters India
Volumen-Recruiting und gezielte Suche nach spezialisierten Sprachexpertinnen und Sprachexperten.
HR Next Practices & People Management
CIPD Level 5 in People Management sowie Erfahrung mit HR-Systemen und der Implementierung von Oracle Taleo.
Warum
Meine Haltung: Verstehen, Verantwortung, Wirkung
Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an fehlender Kompetenz oder fehlender Technologie. Sie scheitern daran, dass Probleme nicht ausreichend verstanden, Entscheidungen zu spät getroffen oder Verantwortlichkeiten nicht klar übernommen werden.
Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit einem Tool, einer Methode oder einer vorgefertigten Lösung. Sie beginnt mit Menschen, Verständnis und klarer Verantwortung.
Mehr zu meiner ArbeitsweiseStecken Sie gerade an genau diesem Punkt fest?
Erstgespräch vereinbarenLeistungen
Was ich tue – und wie.
Jede Organisation steht vor anderen Herausforderungen. Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit einer Standardlösung, sondern mit dem Verständnis Ihrer Situation.
Meine Leistungen orientieren sich nicht an starren Beratungsmodellen. Sie orientieren sich an der Frage, welche Unterstützung in Ihrer aktuellen Situation den grössten Nutzen schafft.
Case Studies nach Branche
Wählen Sie eine Branche, um passende anonymisierte Fallbeispiele zu sehen.
01
Komplexe Projekte brauchen mehr als Planung. Ich schaffe Klarheit, steuere Verantwortung und begleite die Umsetzung bis zur nachhaltigen Wirkung.
02
Ich entwickle Geschäftsmöglichkeiten mit einem klaren Blick auf Markt, Organisation und nachhaltige Umsetzung.
03
Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie. Gemeinsam mit Ihnen schaffe ich die Grundlage für Entscheidungen, Prozesse und nachhaltige Umsetzung.
04
Ich schaffe Transparenz über Anforderungen, Prozesse und Zusammenhänge, damit fundierte Entscheidungen möglich werden.
05
Menschen entscheiden über den Erfolg jeder Veränderung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, die richtigen Kompetenzen zu gewinnen und weiterzuentwickeln.
06
Mein Ziel ist nicht dauerhafte Beratung. Ich befähige Menschen und Teams, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen selbstständig weiterzuführen.
Nicht sicher, welche Leistung zu Ihrer Situation passt?
Erstgespräch vereinbarenGrundsätze
Drei Dinge, die nicht verhandelbar sind.
Engagement
Verantwortung endet nicht beim Kunden.
Seit meinem 50. Lebensjahr verfolge ich das Ziel, einen wesentlichen Teil meiner Zeit bewusst auch in ausgewählte nicht-kommerzielle Aufgaben zu investieren. Nicht als kostenlose Beratung, sondern dort, wo Verantwortung übernommen wird, Veränderung möglich ist und daraus Wirkung entstehen kann.
- Bildung & Entwicklung
- Orientierung & Berufung
- Gesellschaft & Verantwortung
- Befähigung & Unternehmertum
Referenzen
Vertrauen entsteht durch Zusammenarbeit.
Jede Zusammenarbeit ist einzigartig. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in unterschiedliche Rollen, Projekte und Partnerschaften, in denen Hosang Consulting Unternehmen, Organisationen und Führungskräfte begleitet hat.
Menschen, die mich kennen – über 40 Profile auf einer eigenen Seite.
Was Leute über mich sagen
«Er denkt vernetzt, handelt lösungsorientiert und liefert konstant in hoher Qualität – verlässlich, effizient und jederzeit professionell. Eine Zusammenarbeit mit ihm ist ein Gewinn.»
2025Die folgenden Stimmen sind anonymisiert. Wer lieber direkt nachfragt: über 40 Personen, die mich aus gemeinsamer Arbeit kennen, mit Namen, Foto und Profil-Link – Sie dürfen sie gerne direkt kontaktieren.
«Er schafft es, die Brücke zwischen Technik und Fachbereich nicht nur zu bauen, sondern auch dauerhaft zu halten – mit Klarheit und einer aussergewöhnlich guten Kommunikation.»
«Er hört aufmerksam zu, analysiert fundiert – und berät ehrlich, auch wenn das bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Diese Klarheit ist nie verletzend, sondern immer lösungsorientiert.»
«Er besitzt eine ausgeprägte Sicht für das Ganze und schafft es, den Blick auf die wirklich wesentlichen Punkte zu lenken. Auch in turbulenten Situationen bleibt er ruhig und sachlich.»
«Die Zusammenarbeit war in jeder Hinsicht erstklassig – fachlich, technisch und menschlich. Besonders geschätzt habe ich seine klare Haltung: Wenn etwas nicht passte, wurde das offen und lösungsorientiert kommuniziert.»
«Er hat viele verschiedene Rollen übernommen und sich mit grossem Engagement in unterschiedlichste Aufgaben eingearbeitet, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.»
«Er stellt immer das Team in den Vordergrund. Methoden werden sehr gezielt und effektiv eingesetzt – die Ergebnisse sind immer äusserst positiv.»
Die Referenzen stehen für langfristige Zusammenarbeit, gegenseitiges Vertrauen und gemeinsame Verantwortung in Veränderungsprozessen.
Social
Neueste Insights & Updates
Gedanken zu Digitalisierung, Projektarbeit und Führung – kurz notiert, direkt aus der Praxis.
Projektplanung
Optimistische Schätzungen verschieben Konflikte
Ehrliche Schätzungen berücksichtigen Entscheidungswege, Abhängigkeiten und organisatorischen Aufwand. Wer diese Faktoren ausblendet, trägt den Konflikt später zu einem höheren Preis aus.
Beitrag auf LinkedIn ansehenDigitalisierung und IT
Fach und IT müssen gemeinsam Verantwortung tragen
Technisch funktionierende Software ist wertlos, wenn sie den Geschäftsprozess nicht unterstützt. Fachbereiche müssen Anforderungen, Entscheidungen und Umsetzung mitverantworten.
Beitrag auf LinkedIn ansehenKI und Arbeit
Wer Einstiegsjobs automatisiert, verliert den Nachwuchs
Routinearbeit ist nicht nur ein Kostenpunkt. Sie ist das Lernfeld, in dem Erfahrung, Urteil und Verantwortung entstehen. Wird diese Stufe vollständig automatisiert, fehlt später der fachliche Nachwuchs.
Beitrag auf LinkedIn ansehenProjektsteuerung
Stillstand ist die teuerste Projektaktivität
Wartezeiten entstehen durch ungeklärte Verfügbarkeiten, Abhängigkeiten und Entscheidungen. Sie verursachen volle Kosten, ohne einen entsprechenden Projektfortschritt zu erzeugen.
Beitrag auf LinkedIn ansehenKI und Erfahrung
KI braucht erfahrene Menschen
Automatisierte Systeme ersetzen kein Erfahrungswissen. Erst die Verbindung von Technologie und fachlicher Erfahrung schafft die Grundlage für verlässliche Qualität.
Beitrag auf LinkedIn ansehenKI und Organisation
KI erledigt Aufgaben, aber keine Berufe
Technische Ersetzbarkeit ist nicht dasselbe wie organisationale Funktionsfähigkeit. Urteil, Kontext, Ausnahmen und Verantwortung bleiben entscheidende menschliche Aufgaben.
Beitrag auf LinkedIn ansehenKontakt
Lassen Sie uns Ihre Situation verstehen.
Am Anfang steht kein fertiges Angebot, sondern ein Gespräch. Wir klären gemeinsam, worum es geht, welche Herausforderungen bestehen und ob Hosang Consulting die passende Unterstützung bieten kann.
Das erste Gespräch ist unverbindlich. Es dient dazu, Erwartungen, Ausgangslage und mögliche nächste Schritte offen einzuordnen.
Allgemeiner Kontakt
Hosang Consulting
Andreas Hosang
Business Transformation Architect
Gründer · Hosang Consulting
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR
Partner