Klarheit vor wichtigen Entscheidungen. Verantwortung bis zur Umsetzung.
Inhabergeführte Beratung für anspruchsvolle Veränderungs- und Umsetzungsvorhaben: Projektmanagement, Business Analyse und Transformation für Schweizer KMU und Organisationen.
Persönlich geführt. Mit Erfahrung aus anspruchsvollen Vorhaben. Bei Bedarf gezielt verstärkt.
Kostenlose Passungsklärung vereinbarenIst es Ihnen auch schon passiert, dass Sie Entscheidungen gefällt haben, die keine Wirkung hatten oder die Sie bereut haben?
Nachhaltige Veränderung beginnt mit Verstehen, Verantwortung und dem Willen, Wirkung zu erzielen.
Ich berate nicht nur, was verändert werden sollte. Ich bleibe in der Verantwortung, wenn es darum geht, eine Entscheidung belastbar umzusetzen.
Gute Beratung schafft Klarheit, übernimmt Verantwortung und macht sich schrittweise selbst überflüssig.
Andreas Hosang
Andreas Hosang
Gründer · Hosang Consulting
Mensch zuerst. Verantwortung in der Umsetzung.
Genau hier setze ich an: Ich verstehe zuerst, worum es wirklich geht, übernehme Verantwortung und bleibe dran, wenn aus Erkenntnis Umsetzung werden soll. Für Unternehmer bedeutet das: Risiken früher sehen, Klarheit über die nächsten Schritte gewinnen und früher erkennen, wenn etwas nicht funktioniert.
Hosang Consulting ist eine inhabergeführte Beratung aus Chur für Projektleitung, Business Analyse und digitale Transformation – für Schweizer KMU und öffentliche Organisationen. Ich arbeite mit Menschen, Teams und Organisationen an komplexen Veränderungs- und Umsetzungsvorhaben. Je nach Situation wechselt meine Rolle – vom Challenger über Accelerator und Executor bis zum Observer. Seit 2009 bin ich selbständig und unterstütze Mandate in der Schweiz und im internationalen Umfeld.
Ich arbeite persönlich und mit direkter Verantwortung. Es gibt keinen unnötigen Beratungsapparat und keine Übergabe an wechselnde Teams.
Meine Arbeit beginnt mit Verstehen. Erst wenn Ausgangslage, Ziel, Interessen, Risiken und Verantwortlichkeiten geklärt sind, können tragfähige Entscheidungen entstehen.
Braucht Ihr Vorhaben Klarheit, Verantwortung oder neue Bewegung?
Kostenlose Passungsklärung vereinbarenPersönlich geführt. International skalierbar.
Sie arbeiten direkt mit mir. Die Verantwortung wird nicht an wechselnde Beratungsteams weitergereicht.
Für grössere und internationale Transformationen verbinde ich Hosang Consulting mit dem Senior-Netzwerk von Leverage Experts. Wenn ein Vorhaben zusätzliche Kompetenzen, Kapazität oder internationale Präsenz erfordert, stelle ich gezielt das passende Senior-Team zusammen, mit erfahrenen Unternehmern, Führungskräften und Spezialisten.
Sie erhalten nicht automatisch ein grosses Beratungsteam, sondern genau die Kompetenzen, die für die Aufgabe notwendig sind.
Die persönliche Verantwortung einer Boutique-Beratung. Die Umsetzungskraft eines internationalen Senior-Netzwerks.
Persönliche Verantwortung
Ich bleibe im Mandat und führe das Vorhaben.
Kompetenz nach Bedarf
Spezialisten werden aufgrund der konkreten Aufgabe eingebunden, nicht weil eine Beratungsorganisation ausgelastet werden muss.
Internationale Reichweite
Für internationale oder interdisziplinäre Mandate binde ich zusätzliche Senior Experts und lokale Marktkompetenz ein.
Netzwerk: Je nach Mandat arbeite ich mit erfahrenen Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern zusammen.
Meine Geschäftspartner →Wann und für wen ich arbeite
Vor einer wichtigen Entscheidung oder während einer anspruchsvollen Umsetzung.
Vor einer wichtigen Entscheidung
Ein Vorhaben, eine Investition oder eine Veränderung hat Konsequenzen, aber Ausgangslage, Optionen, Risiken oder der Weg sind noch nicht klar. Ich schaffe die Klarheit, die eine tragfähige Entscheidung braucht.
Wie eine Klärung aussehen kannWährend einer anspruchsvollen Umsetzung
Ein laufendes Vorhaben kommt nicht voran, verliert die Richtung, oder es fehlen Führung, Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten. Bei Bedarf übernehme ich die operative Führung auf Zeit, bis die Organisation wieder selbst handeln kann. Ziele und strategische Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
Mehr zur externen ProjektleitungMein Anspruch ist, aus jedem investierten Franken möglichst viel Wirkung zu erzielen. Das gelingt dort am besten, wo Führung Verantwortung übernimmt, die richtigen Menschen Zeit bekommen und Veränderung konsequent umgesetzt wird.
Mein Schwerpunkt liegt deshalb bei Schweizer KMU. Eine feste Grössengrenze gibt es nicht: Ich arbeite auch für grössere Unternehmen und öffentliche Organisationen. Entscheidend sind ein relevantes Vorhaben, klare Verantwortung und Entscheidungswege, die funktionieren.
Meine Haltung: Verstehen, Verantwortung, Wirkung
Nach meiner Erfahrung scheitern viele Veränderungsvorhaben nicht an fehlender Kompetenz oder fehlender Technologie. Sie scheitern daran, dass Probleme nicht ausreichend verstanden, Entscheidungen zu spät getroffen oder Verantwortlichkeiten nicht klar übernommen werden.
Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit einem Tool, einer Methode oder einer vorgefertigten Lösung. Sie beginnt mit Menschen, Verständnis und klarer Verantwortung.
Stecken Sie gerade an genau diesem Punkt fest?
Kostenlose Passungsklärung vereinbarenWas ich tue und wie.
Jede Situation braucht die passende Unterstützung. Ich verbinde sechs Leistungsfelder, die einzeln oder gemeinsam eingesetzt werden können. Entscheidend ist, welche Aufgabe ansteht und wer dafür Verantwortung übernimmt.
Digitalisierung und KI kommen dort zum Einsatz, wo sie die jeweilige Aufgabe tatsächlich voranbringen.
Case Studies nach Branche
Wählen Sie eine Branche, um passende anonymisierte Fallbeispiele zu sehen.
Sechs Leistungsfelder, eine Aufgabe: vor wichtigen Entscheidungen Klarheit schaffen, Verantwortung ordnen und Vorhaben wirksam voranbringen.
Komplexe Projekte brauchen mehr als Planung. Fehlt Führung oder geraten Entscheide ins Stocken, schaffe ich Klarheit über Ziele, Risiken und Zuständigkeiten. Auf Mandat übernehme ich die externe Projektleitung auf Zeit und steuere Beteiligte und nächste Schritte, damit das Vorhaben wieder handlungsfähig wird.
Ich schaffe Transparenz über Anforderungen, Prozesse und Zusammenhänge. Wenn Fachbereiche und IT unterschiedliche Erwartungen haben oder eine Lösung gewählt werden soll, strukturiere ich Anforderungen und Optionen. Daraus entstehen nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen, bevor Zeit, Budget und Ressourcen gebunden werden.
Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie. Vor neuen Systemen, Automatisierung oder KI kläre ich mit Ihnen, was sich im Geschäft tatsächlich verbessern soll. Ich verbinde Prozesse, Verantwortlichkeiten und technische Möglichkeiten zu umsetzbaren Schritten, damit Lösungen nicht nur eingeführt, sondern im Alltag sinnvoll genutzt werden.
Ich entwickle Geschäftsmöglichkeiten mit Blick auf Markt und Umsetzung. Wenn ein Angebot, Geschäftsfeld oder eine Partnerschaft geprüft werden soll, hinterfrage ich Zielkunden, Nutzen und wirtschaftliche Annahmen. Geeignete Markttests zeigen, was trägt, bevor grössere Mittel gebunden oder langfristige Verpflichtungen eingegangen werden.
Sparring für Führungsteams und Verantwortliche. Direkt und umsetzungsorientiert. Wenn Entscheidungen schwierig sind oder ein unabhängiger Blick fehlt, hinterfrage ich Annahmen und spreche Spannungen respektvoll an. Ziel sind klare nächste Schritte und Teams, die Verantwortung übernehmen und ohne dauerhafte externe Begleitung handeln können.
Menschen und Kompetenzen entscheiden über Veränderungen. Bei anspruchsvollen Besetzungen ergänzen wir Ihre HR mit Rollen- und Kompetenzklärung sowie der Vorbereitung einer Personalsuche. So entsteht eine begründete Entscheidungsgrundlage. Die operative Kandidatensuche, Auswahl und Personalentscheidung bleiben bei Ihrem Unternehmen und seiner HR.
Nicht sicher, welche Leistung zu Ihrer Situation passt?
Kostenlose Passungsklärung vereinbarenDrei Dinge, die nicht verhandelbar sind.
Verantwortung endet nicht beim Kunden.
Seit meinem 50. Lebensjahr verfolge ich das Ziel, einen erheblichen Teil meiner Zeit bewusst auch in ausgewählte nicht-kommerzielle Aufgaben zu investieren. Nicht als kostenlose Beratung, sondern dort, wo Verantwortung übernommen wird, Veränderung möglich ist und daraus Wirkung entstehen kann.
- Bildung & Entwicklung
- Orientierung & Berufung
- Gesellschaft & Verantwortung
- Befähigung & Unternehmertum
Vertrauen entsteht durch Zusammenarbeit.
Jede Zusammenarbeit ist einzigartig. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in unterschiedliche Rollen, Projekte und Partnerschaften, in denen Hosang Consulting Unternehmen, Organisationen und Führungskräfte begleitet hat.
Menschen, die mich kennen – über 40 Profile auf einer eigenen Seite.
Was Leute über mich sagen
2025Er denkt vernetzt, handelt lösungsorientiert und liefert konstant in hoher Qualität – verlässlich, effizient und jederzeit professionell. Eine Zusammenarbeit mit ihm ist ein Gewinn.
Die folgenden Stimmen sind anonymisiert. Wer lieber direkt nachfragt: über 40 Personen, die mich aus gemeinsamer Arbeit kennen, mit Namen, Foto und Profil-Link – Sie dürfen sie gerne direkt kontaktieren.
Er schafft es, die Brücke zwischen Technik und Fachbereich nicht nur zu bauen, sondern auch dauerhaft zu halten – mit Klarheit und einer aussergewöhnlich guten Kommunikation.
Er hört aufmerksam zu, analysiert fundiert – und berät ehrlich, auch wenn das bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Diese Klarheit ist nie verletzend, sondern immer lösungsorientiert.
Social
Neueste Insights & Updates
Gedanken zu Digitalisierung, Projektarbeit und Führung – kurz notiert, direkt aus der Praxis.
Projektplanung
Optimistische Schätzungen verschieben Konflikte
Ehrliche Schätzungen berücksichtigen Entscheidungswege, Abhängigkeiten und organisatorischen Aufwand. Wer diese Faktoren ausblendet, trägt den Konflikt später zu einem höheren Preis aus.
Beitrag auf LinkedIn ansehenDigitalisierung und IT
Fach und IT müssen gemeinsam Verantwortung tragen
Technisch funktionierende Software ist wertlos, wenn sie den Geschäftsprozess nicht unterstützt. Fachbereiche müssen Anforderungen, Entscheidungen und Umsetzung mitverantworten.
Beitrag auf LinkedIn ansehenKI und Arbeit
Wer Einstiegsjobs automatisiert, verliert den Nachwuchs
Routinearbeit ist nicht nur ein Kostenpunkt. Sie ist das Lernfeld, in dem Erfahrung, Urteil und Verantwortung entstehen. Wird diese Stufe vollständig automatisiert, fehlt später der fachliche Nachwuchs.
Beitrag auf LinkedIn ansehenLassen Sie uns Ihre Situation verstehen.
Am Anfang steht kein fertiges Angebot, sondern ein Gespräch. Wir klären gemeinsam, worum es geht, welche Herausforderungen bestehen und ob Hosang Consulting die passende Unterstützung bieten kann.
Das erste Gespräch ist unverbindlich. Es dient dazu, Erwartungen, Ausgangslage und mögliche nächste Schritte offen einzuordnen.
Allgemeiner Kontakt
Hosang Consulting
Andreas Hosang
Business Transformation Architect
Gründer · Hosang Consulting
Elizabeth Kunhimon
HR & Recruiting
Partnerin