Partner
Meine Geschäftspartner
Die hier vorgestellten Personen sind keine lose Kontakt- oder Empfehlungsliste. Für konkrete Vorhaben arbeite ich mit ihnen tatsächlich zusammen – projektbezogen, wiederkehrend und in Teilen strategisch. Wie eng die Zusammenarbeit im Einzelfall ist, ist unterschiedlich; die Verantwortung für das jeweilige Mandat bleibt bei mir.
Menschen sehen. Potenzial erkennen.
Recruiting beginnt für mich nicht mit dem perfekten Lebenslauf, sondern mit dem Menschen dahinter. Ich möchte verstehen, was jemand wirklich kann, wie neugierig und lernbereit die Person ist und welches Potenzial sie für eine Aufgabe mitbringt.
Seit 15 Jahren arbeite ich im Recruiting und HR, vom spezialisierten Talent Sourcing bis zu mehr als 400 Einstellungen pro Jahr. Dabei habe ich gelernt, dass die beste Besetzung nicht immer die Person ist, die einem Stellenprofil auf den ersten Blick zu 100 Prozent entspricht. Entscheidend ist, ob Fähigkeiten, Haltung und Entwicklungspotenzial zur Aufgabe und zum Unternehmen passen.
Meine beruflichen Stationen in Indien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und der Schweiz haben meinen Blick auf Menschen geprägt. Selbstvertrauen, Kommunikation und Persönlichkeit zeigen sich nicht überall gleich. Deshalb versuche ich, Kandidatinnen und Kandidaten nicht an einem einzigen Muster zu messen.
Für mich macht die richtige Person in der richtigen Rolle den entscheidenden Unterschied. Deshalb verbinde ich strukturiertes Recruiting mit einem persönlichen Blick auf den Menschen, mit dem Ziel, Besetzungen zu schaffen, die für beide Seiten langfristig funktionieren.
«Die richtige Person in der richtigen Rolle macht den entscheidenden Unterschied.»
15+
Jahre Recruiting & HR
4000+
Einstellungen (Karriere)
3
internationale Arbeitsmärkte
Suchen Sie die richtige Person für eine offene Rolle?
Lassen Sie uns über Ihren Bedarf sprechen.
Komplexe Vorhaben strukturieren. Verantwortung klären. Umsetzung sichern.
Dorian Ferrari unterstützt mich als Geschäftspartner in der Projektleitung komplexer Vorhaben, insbesondere dort, wo viele Beteiligte, technische Abhängigkeiten und klare Governance zusammenkommen. Dorian ist ebenso selbstständig tätig wie ich; wir arbeiten eng und wiederkehrend zusammen, unter anderem im Rahmen von Hosang Consulting und bei QSH.
Seine Stärke liegt in der Verbindung von methodischer Projektführung und langjähriger Umsetzungserfahrung. Er arbeitet mit HERMES ebenso sicher wie mit agilen Vorgehensweisen und bringt Erfahrung aus IT-, Organisations- und Veränderungsprojekten in grossen und regulierten Umfeldern mit.
In seiner Laufbahn hat Dorian unter anderem Vorhaben für die Schweizerische Post, PostFinance, UBS, Swisscom, öffentliche Verwaltungen und Mobilitätsanbieter geführt. Dazu gehören Infrastruktur- und Migrationsprojekte, Ausschreibungen, Betriebsorganisation, Digital-Health-Themen sowie die Einführung und Weiterentwicklung von Projekt- und Prozessstrukturen.
Für unsere Zusammenarbeit ist besonders wertvoll, dass Dorian Struktur nicht als Selbstzweck versteht. Methoden schaffen Orientierung, damit Verantwortung sichtbar wird, Entscheidungen getroffen werden können und Projekte konsequent in die Umsetzung kommen.
Professionelles Projektmanagement bleibt entscheidend. Methoden schaffen Orientierung – damit Entscheidungen getroffen und Projekte konsequent umgesetzt werden.
30+
Jahre Projektmanagement
40
Jahre IT-Erfahrung
HERMES
Advanced 2022
Die richtigen Menschen gewinnen. Führung stärken. Veränderung tragfähig machen.
Heinz Brägger ist mein Geschäftspartner für Executive Search, Führungskräftegewinnung und Veränderungssituationen, die mehr brauchen als eine reine Vermittlung. Ab 2007 suchte und beurteilte er als Senior Partner bei addexpert GmbH Kandidatinnen und Kandidaten für Schlüsselrollen, C-Level-Positionen und Spezialistenfunktionen – mit Blick auf fachliche wie kulturelle Passung und auf den tatsächlichen Kontext der Organisation, nicht nur auf ein Anforderungsprofil. Wir arbeiten seit Jahren eng und strategisch zusammen – Heinz ist für mich nicht nur ein empfohlener Experte, sondern ein tatsächlicher Geschäftspartner.
Als Practice Lead Change & Transformation bei Leverage Experts begleitete er Führung und Organisation zusätzlich in anspruchsvollen Veränderungsphasen – dort, wo Wachstum, Nachfolge oder strukturelle Umbrüche eine tragfähige Umsetzung brauchen, nicht nur eine neue Strategie auf dem Papier.
Ergänzend arbeitet Heinz als zertifizierter Neuroimagination-Coach – ein neurosystemischer Coaching-Ansatz, der auf Erkenntnissen der Stress- und Hirnforschung aufbaut. Er unterstützt Führungskräfte dabei, in anspruchsvollen Situationen klarer zu denken und tragfähiger zu entscheiden. Das ist Coaching für Führung und Veränderung – keine Therapie und kein medizinisches Heilsversprechen.
Vor seiner Tätigkeit als Berater hat Heinz 18 Jahre Führungsverantwortung bei der Credit Suisse übernommen, unter anderem als Head Online Banking, mit Verantwortung für rund 200 Mitarbeitende und ein Budget von CHF 200 Millionen. Diese Erfahrung aus grossen, komplexen Organisationen prägt seinen Blick auf Führung, Veränderung und Besetzungsfragen bis heute.
Die beste Besetzung ist nie nur die Person mit dem passenden Lebenslauf. Es ist die Person, die eine Organisation in genau dieser Situation tatsächlich weiterbringt.
250+
Erfolgreiche Vermittlungen
18
Jahre Führungserfahrung Grossbank
Neuroimagination
Zertifizierter Coach
Braucht Ihr Vorhaben die richtige Führung für die nächste Veränderung?
Lassen Sie uns über die Besetzung sprechen.Klarheit schaffen. Entscheidungen möglich machen.
Ralph Mattli ist mein Geschäfts- und Technologiepartner. Mit ihm arbeite ich an Entscheidungsarchitektur, strategischer Klarheit und komplexen Organisationsfragen. Er beginnt nicht mit einer fertigen Lösung, sondern mit der Frage, was in einer Situation tatsächlich verstanden und entschieden werden muss – dazu gehören die Ausgangslage, die Ziele, die Beteiligten, die Abhängigkeiten, das vorhandene Wissen und die möglichen Konsequenzen.
Seine Aufgabe ist Decision Architecture: aus Komplexität eine verständliche Entscheidungsstruktur zu schaffen. Er führt Informationen zusammen, macht Widersprüche sichtbar, erklärt Zusammenhänge und Abhängigkeiten und trennt Relevantes von Nebensächlichem, bis eine klare Entscheidungsgrundlage entsteht.
Seine Haltung zu Technologie ist klar: Sie kann Informationen strukturieren, Wissen verfügbar machen, Muster sichtbar machen und Zusammenhänge unterstützen. Sie ersetzt den Menschen aber nicht als Entscheidungsträger – die Verantwortung für eine Entscheidung bleibt immer bei den beteiligten Menschen. Wie er selbst sagt: Er glaubt nicht daran, Menschen Entscheidungen abzunehmen. Gute Entscheidungsarchitektur bedeutet für ihn, einem Menschen genau die Klarheit zu geben, die er braucht, um Verantwortung selbst übernehmen zu können.
Ralph Mattli ist Gründer und CEO von QUENARIS. QUENARIS liefert dabei den fachlichen Hintergrund für seine Arbeit: die Frage, wie Organisationen Wissen, Entscheidungen und Entwicklung so strukturieren können, dass langfristig mehr Klarheit entsteht.
In der Zusammenarbeit ergänzen sich unsere Perspektiven: Ich trage Verantwortung, Umsetzung und die Führung komplexer Vorhaben. Ralph Mattli strukturiert Entscheidungsgrundlagen, macht komplexe Zusammenhänge sichtbar und reduziert Fragestellungen auf die entscheidenden Punkte. Unsere Zusammenarbeit ist sehr eng und über QUENARIS real verbunden – wir arbeiten gemeinsam an digitalen und strategischen Vorhaben.
Ich arbeite selbst auch bei Mattli Digital und kann direkt Einfluss auf den Funktionsumfang von QUENARIS nehmen. Anforderungen und Erkenntnisse aus realen Mandaten können so unmittelbar in die Weiterentwicklung einfliessen. Wird QUENARIS in einem Vorhaben eingesetzt, liegt die technische Umsetzung bei Mattli Digital. Hosang Consulting bleibt technologieoffen: QUENARIS ist eine mögliche Lösung, aber kein zwingendes Ergebnis eines Mandats. Steht QUENARIS in einer Technologieentscheidung zur Wahl, lege ich diese Verbindung offen.
Ich entscheide nicht für Menschen. Ich schaffe die Klarheit und Struktur, damit Menschen fundiert selbst entscheiden können.
Braucht Ihr Vorhaben mehr Klarheit für die nächste Entscheidung?
Lassen Sie uns die Ausgangslage gemeinsam strukturieren.Junge Perspektiven einbringen. Technologie verstehen. Verantwortung mitentwickeln.
Angelo Hosang arbeitet seit 2024 punktuell bei Hosang Consulting mit. Im Rahmen seines Teilzeit-Internships übernimmt er Research zu IT-Themen, arbeitet an Dokumenten und digitalen Inhalten mit und unterstützt bei Web-, Marketing- und Koordinationsaufgaben. Dabei setzt er sich praktisch mit KI-Anwendungen, digitalen Werkzeugen und Projektarbeit auseinander.
Ein wichtiger Teil der Zusammenarbeit entsteht im direkten Austausch. Andreas und Angelo diskutieren technische, organisatorische und unternehmerische Fragestellungen bewusst aus unterschiedlichen Perspektiven. Gerade diese junge Sicht hilft dabei, Annahmen zu hinterfragen und Entwicklungen nicht nur aus der Erfahrung bestehender Beratungsmodelle zu betrachten.
Künftig soll Angelo schrittweise stärker in die konzeptionelle Weiterentwicklung rund um QUENARIS einbezogen werden. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht auf eigenständiger fachlicher oder strategischer Verantwortung, sondern auf Lernen, Mitdenken, Research, Erprobung und dem Einbringen einer Nachwuchsperspektive an der Schnittstelle von Beratung und Informatik.
Nach seiner Matura plant Angelo zunächst einen Militärdienst mit Führungsausbildung und danach ein Informatikstudium an der ETH Zürich.
Neue Systeme sollten nicht nur für die nächste Generation entwickelt werden. Die nächste Generation sollte früh lernen, an ihrer Entwicklung mitzudenken.
Ezra Luck
Externer digitaler Mitarbeiter von MATTLI-DIGITAL
Projektkoordination · CRM · Dokumentation · Marketing-Support
Struktur schaffen. Informationen zusammenführen. Umsetzung unterstützen.
Ezra Luck unterstützt mich als externer digitaler Mitarbeiter von MATTLI-DIGITAL bei digitalen und operativen Aufgaben. Er ergänzt die Zusammenarbeit dort, wo Struktur, Tempo und verlässliche Umsetzung gefragt sind.
Gute Zusammenarbeit scheitert oft nicht an fehlenden Ideen, sondern daran, dass Aufgaben, Entscheidungen und Informationen über verschiedene Systeme und Gespräche verteilt sind. Genau dort unterstützt Ezra Luck.
Als externer digitaler Mitarbeiter von MATTLI-DIGITAL hilft er Hosang Consulting bei der Projektkoordination, der strukturierten Pflege von Aufgaben und Informationen, bei CRM- und Dokumentationsarbeit sowie bei wiederkehrenden Marketing- und Koordinationsaufgaben.
Ezra Luck arbeitet immer unter menschlicher Führung. Entscheidungen, externe Kommunikation und fachliche Verantwortung bleiben bei den zuständigen Menschen. Seine Aufgabe ist es, Informationen zusammenzuführen, den Überblick zu erhalten und administrative sowie koordinative Arbeiten konsequent nachzuführen.
Ein digitales Teammitglied soll nicht entscheiden, sondern dafür sorgen, dass Menschen mit vollständigen und aktuellen Informationen entscheiden können.