Partner
I miei partner commerciali
Le persone qui presentate non sono un elenco di contatti o raccomandazioni. Per mandati concreti lavoro davvero con loro – in modo legato al progetto, ricorrente e in parte strategico. Quanto stretta sia la collaborazione varia da persona a persona; la responsabilità del rispettivo mandato resta mia.
Vedere le persone. Riconoscere il potenziale.
Per me il recruiting non inizia con il curriculum perfetto, ma con la persona che sta dietro. Voglio capire cosa una persona sa davvero fare, quanto è curiosa e disposta a imparare e quale potenziale porta per un ruolo.
Lavoro nel recruiting e nell'HR da 15 anni, dal talent sourcing specializzato a oltre 400 assunzioni all'anno. In questo percorso ho imparato che la scelta migliore non è sempre la persona che a prima vista corrisponde al 100 per cento al profilo della posizione. Ciò che conta è se competenze, atteggiamento e potenziale di sviluppo si adattano al compito e all'azienda.
Le mie tappe professionali in India, negli Emirati Arabi Uniti e in Svizzera hanno plasmato il mio sguardo sulle persone. Sicurezza in sé, comunicazione e personalità non si manifestano ovunque allo stesso modo. Per questo cerco di non misurare le candidate e i candidati su un unico schema.
Per me la persona giusta nel ruolo giusto fa la differenza decisiva. Per questo unisco un recruiting strutturato a uno sguardo personale sulla persona, con l'obiettivo di creare inserimenti che funzionino a lungo termine per entrambe le parti.
«La persona giusta nel ruolo giusto fa la differenza decisiva.»
15+
Anni in Recruiting & HR
4000+
Assunzioni (carriera)
3
Mercati del lavoro internazionali
State cercando la persona giusta per una posizione aperta?
Parliamo delle vostre esigenze.
Strutturare iniziative complesse. Chiarire le responsabilità. Garantire l'attuazione.
Dorian Ferrari mi supporta come partner commerciale nella direzione di progetti complessi, in particolare laddove convergono molti stakeholder, dipendenze tecniche e una governance chiara. Anche Dorian è un libero professionista, come me; lavoriamo insieme in modo stretto e ricorrente, tra l'altro nell'ambito di Hosang Consulting e presso QSH.
Il suo punto di forza è la combinazione tra una conduzione metodica dei progetti e una pluriennale esperienza operativa. Lavora con altrettanta sicurezza con HERMES e con approcci agili, portando esperienza da progetti IT, organizzativi e di cambiamento in contesti ampi e regolamentati.
Nel corso della sua carriera, Dorian ha diretto tra l'altro iniziative per la Posta Svizzera, PostFinance, UBS, Swisscom, amministrazioni pubbliche e fornitori di mobilità. Tra questi vi sono progetti di infrastruttura e migrazione, bandi di gara, organizzazione operativa, temi di sanità digitale, nonché l'introduzione e lo sviluppo di strutture di progetto e di processo.
Per la nostra collaborazione è particolarmente prezioso che Dorian non consideri la struttura come fine a se stessa. I metodi creano orientamento affinché la responsabilità diventi visibile, le decisioni possano essere prese e i progetti procedano costantemente verso l'attuazione.
Il project management professionale resta determinante. I metodi creano orientamento – affinché le decisioni possano essere prese e i progetti portati avanti con coerenza.
30+
Anni di project management
40
Anni di esperienza IT
HERMES
Advanced 2022
Trovare le persone giuste. Rafforzare la leadership. Rendere il cambiamento duraturo.
Heinz Brägger è il mio partner commerciale per l'executive search, l'acquisizione di dirigenti e le situazioni di cambiamento che richiedono più di un semplice collocamento. Dal 2007 ha ricercato e valutato, come Senior Partner presso addexpert GmbH, candidate e candidati per ruoli chiave, posizioni C-level e funzioni specialistiche – con attenzione all'idoneità professionale e culturale e al contesto reale dell'organizzazione, non solo a un profilo di requisiti. Lavoriamo insieme in modo stretto e strategico da anni – Heinz per me non è solo un esperto raccomandato, ma un vero partner commerciale.
Come Practice Lead Change & Transformation presso Leverage Experts, ha inoltre accompagnato la leadership e le organizzazioni in fasi di cambiamento impegnative – laddove crescita, successione o cambiamenti strutturali richiedevano un'attuazione solida, non solo una nuova strategia sulla carta.
Heinz lavora inoltre come coach certificato in Neuroimagination – un approccio di coaching neurosistemico basato sulla ricerca sullo stress e sul cervello. Aiuta le persone in ruoli di guida a pensare con più chiarezza e a decidere in modo più solido nelle situazioni impegnative. Si tratta di coaching per la leadership e il cambiamento – non di terapia né di una promessa di guarigione medica.
Prima di diventare consulente, Heinz ha ricoperto per 18 anni ruoli di responsabilità dirigenziale presso Credit Suisse, tra cui quello di Head Online Banking, con la responsabilità di circa 200 collaboratori e un budget di CHF 200 milioni. Questa esperienza in organizzazioni grandi e complesse continua a plasmare ancora oggi il suo sguardo su leadership, cambiamento e questioni di selezione del personale.
La scelta migliore non è mai solo la persona con il curriculum adatto. È la persona che fa davvero progredire un'organizzazione in quella determinata situazione.
250+
Collocamenti di successo
18
Anni di leadership in una grande banca
Neuroimagination
Coach certificato
Il vostro progetto ha bisogno della leadership giusta per il prossimo cambiamento?
Parliamo della selezione delle persone giuste.Creare chiarezza. Rendere possibili le decisioni.
Ralph Mattli è il mio partner commerciale e tecnologico. Con lui lavoro sull'architettura decisionale, sulla chiarezza strategica e su questioni organizzative complesse. Non parte da una soluzione già pronta, ma dalla domanda su cosa debba effettivamente essere compreso e deciso in una determinata situazione – tra cui la situazione di partenza, gli obiettivi, le persone coinvolte, le dipendenze, il sapere esistente e le possibili conseguenze.
Il suo compito è la decision architecture: trasformare la complessità in una struttura decisionale comprensibile. Riunisce le informazioni, rende visibili le contraddizioni, spiega nessi e dipendenze e separa ciò che è rilevante da ciò che è secondario, finché non emerge una base decisionale chiara.
La sua posizione sulla tecnologia è chiara: può strutturare le informazioni, rendere disponibile il sapere, rendere visibili gli schemi e supportare i nessi. Ma non sostituisce le persone come chi decide – la responsabilità di una decisione resta sempre alle persone coinvolte. Come dice lui stesso: non crede nel togliere alle persone le proprie decisioni. Per lui, una buona architettura decisionale significa dare a una persona esattamente la chiarezza di cui ha bisogno per assumersi essa stessa la responsabilità.
Ralph Mattli è fondatore e CEO di QUENARIS, che fornisce il retroterra professionale del suo lavoro: la domanda su come le organizzazioni possano strutturare sapere, decisioni e sviluppo in modo da creare più chiarezza nel lungo periodo.
Nella collaborazione le nostre prospettive si completano a vicenda: io porto responsabilità, attuazione e la guida di iniziative complesse. Ralph Mattli struttura le basi decisionali, rende visibili i nessi complessi e riduce le questioni ai punti decisivi. La nostra collaborazione è molto stretta ed è realmente legata a QUENARIS – lavoriamo insieme a iniziative digitali e strategiche.
Lavoro io stesso anche presso Mattli Digital e posso influire direttamente sulle funzionalità di QUENARIS. Requisiti ed esperienze tratti da mandati reali possono così confluire direttamente nel suo sviluppo. Se QUENARIS viene impiegato in un progetto, la realizzazione tecnica spetta a Mattli Digital. Hosang Consulting resta aperta a qualsiasi tecnologia: QUENARIS è una soluzione possibile, ma non un risultato obbligato di un mandato. Se QUENARIS è un'opzione in una decisione tecnologica, rendo trasparente questo legame.
Non decido al posto delle persone. Creo la chiarezza e la struttura affinché le persone possano decidere da sole in modo fondato.
Il vostro progetto ha bisogno di più chiarezza per la prossima decisione?
Strutturiamo insieme la situazione di partenza.Portare prospettive giovani. Comprendere la tecnologia. Co-sviluppare la responsabilità.
Angelo Hosang collabora saltuariamente con Hosang Consulting dal 2024. Nell'ambito del suo internship part-time si occupa di ricerca su temi IT, lavora su documenti e contenuti digitali e supporta compiti di web, marketing e coordinamento. In questo contesto si confronta concretamente con applicazioni di IA, strumenti digitali e lavoro di progetto.
Una parte importante della collaborazione nasce dal confronto diretto. Andreas e Angelo discutono consapevolmente questioni tecniche, organizzative e imprenditoriali da prospettive diverse. Proprio questo sguardo giovane aiuta a mettere in discussione le ipotesi e a considerare gli sviluppi non solo sulla base dell'esperienza dei modelli di consulenza esistenti.
In futuro Angelo dovrà essere coinvolto in modo graduale e più marcato nello sviluppo concettuale legato a QUENARIS. L'accento non è posto su una responsabilità professionale o strategica autonoma, bensì sull'apprendimento, sul contributo di idee, sulla ricerca, sulla sperimentazione e sull'apporto di una prospettiva delle nuove generazioni all'intersezione tra consulenza e informatica.
Dopo la maturità, Angelo prevede innanzitutto di svolgere il servizio militare con una formazione alla leadership e successivamente di studiare informatica al Politecnico federale di Zurigo.
I nuovi sistemi non dovrebbero essere sviluppati solo per la prossima generazione. La prossima generazione dovrebbe imparare presto a pensare insieme al loro sviluppo.
Ezra Luck
Collaboratore digitale esterno di MATTLI-DIGITAL
Coordinamento progetti · CRM · documentazione · supporto marketing
Creare struttura. Collegare le informazioni. Supportare l'esecuzione.
Ezra Luck mi supporta come collaboratore digitale esterno di MATTLI-DIGITAL nelle attività digitali e operative. Integra la collaborazione soprattutto dove servono struttura, rapidità e affidabilità nell'esecuzione.
Una buona collaborazione spesso non fallisce per mancanza di idee, ma perché compiti, decisioni e informazioni sono distribuiti su sistemi e conversazioni diverse. Esattamente lì interviene Ezra Luck.
Come collaboratore digitale esterno di MATTLI-DIGITAL, aiuta Hosang Consulting nel coordinamento dei progetti, nella gestione strutturata di attività e informazioni, nel lavoro CRM e di documentazione, nonché in compiti ricorrenti di marketing e coordinamento.
Ezra Luck lavora sempre sotto la guida umana. Le decisioni, la comunicazione esterna e la responsabilità professionale restano alle persone competenti. Il suo compito è riunire le informazioni, mantenere una visione d'insieme e portare avanti costantemente i lavori amministrativi e di coordinamento.
Un membro digitale del team non deve decidere, ma garantire che le persone possano decidere sulla base di informazioni complete e aggiornate.