Business Development

Strategie, die in Umsetzung mündet

Business Development ist keine PowerPoint-Übung. Es geht darum, echte Chancen zu erkennen, Partnerschaften aufzubauen und Geschäftsmodelle zu validieren. Ich bringe die Erfahrung aus über 15 Jahren Selbständigkeit mit – mit Mandaten in Banking, Financial Services, IoT, Low-Code und dem ERP-Umfeld. Mein Ansatz: Hypothesen formulieren, schnell testen, und ehrlich kommunizieren, was funktioniert und was nicht.

Partnerschaften und Geschäftsfelder

Von der Partnergewinnung im Banking über den Aufbau eines branchenübergreifenden IoT-Ökosystems bis hin zur Etablierung einer Low-Code-Abteilung – ich entwickle Geschäftsfelder nicht nur konzeptionell, sondern setze sie operativ um. Das schliesst Produkt- und Kanalstrategie, Preismodelle und die aktive Begleitung von Pilotprojekten ein.

Wenn aus einer Möglichkeit ein tragfähiger nächster Schritt werden soll

Neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen oft früher, als klar ist, ob und wie daraus ein tragfähiges Vorhaben werden kann. Eine Idee ist vorhanden, ein Markt verändert sich oder eine neue Möglichkeit zeichnet sich ab, doch Nutzen, Zielgruppe, Geschäftsmodell oder Umsetzung sind noch nicht ausreichend geklärt. Ich unterstütze dabei, solche Möglichkeiten strukturiert zu prüfen. Gemeinsam betrachten wir Markt, Kundenbedürfnisse, Organisation und vorhandene Fähigkeiten und klären, welche Annahmen zuerst überprüft werden müssen. Das Ziel ist nicht, möglichst schnell einen grossen Businessplan zu produzieren. Es geht darum, eine Geschäftsmöglichkeit so weit zu verstehen, dass eine fundierte nächste Entscheidung möglich wird.

Business Development in der Praxis

Die folgenden Beispiele zeigen, wie Geschäftsmöglichkeiten strukturiert geprüft und in tragfähige nächste Schritte übersetzt wurden.

Ausgewählte Referenzen