Leistungen
Projektmanagement
End-to-End-Verantwortung für komplexe IT- und Transformationsprojekte. Budget, Zeit, Qualität – und der Mut zu unbequemen Wahrheiten. Ich begleite Unternehmen in anspruchsvollen Vorhaben als externer Projektleiter mit direkter Verantwortung.
Was Projektmanagement bei mir bedeutet
Projektmanagement ist mehr als Planung und Reporting. Es ist die Fähigkeit, Menschen zusammenzubringen, Komplexität zu strukturieren und Ergebnisse zu liefern, die über den Projektabschluss hinaus Bestand haben. Ich übernehme die Gesamtverantwortung – von der Initialisierung bis zum Abschluss. Das bedeutet: Stakeholder-Management, Budget-Kontrolle, Risiko-Steuerung und die Bereitschaft, unbequeme Wahrheiten offen anzusprechen. Kein grosses Team, keine Agentur – dafür persönliche Verantwortung und ein Netzwerk, das ich gezielt einbringe, wenn es gebraucht wird.
Branchen und Methoden
Ich arbeite branchenübergreifend – von der öffentlichen Verwaltung über Banking und Logistik bis hin zu IT-Services und Industrie. Methodisch bewege ich mich zwischen klassischem Projektmanagement (HERMES, IPMA) und agilen Frameworks (Scrum, SAFe). Seit 2024 bin ich Vorstandsmitglied einer schweizweiten Community of Practice, die genau diese Brücke zwischen traditionellen und agilen Ansätzen schlägt.
«Resultate müssen standhalten – nicht nur beim Abschluss, sondern über Zeit.»
Ausgewählte Referenzen
2021
Governance-Plattform & QMS – Proxy Product Owner
Konzernweite Plattform-Eigenentwicklung. Mehrere Sprints, grosses Konzernumfeld mit mehreren Einheiten.
2022
Konzernprogramm Geräteablösung – 68 Mio. CHF
Teilprojektleitung: Grosse Geräteflotte im laufenden Betrieb abgelöst und modernisiert. Preisgekröntes Projekt.
2023 –
Digital Transformation – No-Code / Low-Code & KI
Digitalisierungsberatung, Geschäftsfeldentwicklung, KI-gestützte Prozesse und Automatisierung. Laufend.
2023
Applikationsmigration & Power Platform – Konzern
Projektleitung: Grosse Anzahl Applikationen auf moderne Plattform überführt. Internationales Entwicklungsteam, mehrere Business Units.
2014
Enterprise IT-Rollout – Öffentlicher Sektor
ICT-System-Spezialist 3rd Level. Office-Migration auf mehreren zehntausend Arbeitsplätzen.
2013
Workplace-Migration – Grossunternehmen
Projektleitung und Packaging. Grosse Anzahl Applikationen und Arbeitsplätze. Aufbau und Führung eines Packaging-Teams.
Mehr zu diesem Thema
Beiträge zu Projektmanagement auf LinkedInPraxisbeispiele, Learnings und aktuelle Gedanken – laufend aktualisiert.Verwandte Leistungen
Oft kombiniert mit anderen Leistungen
Die meisten Mandate beginnen mit einer Fragestellung und wachsen dann in angrenzende Themen hinein. Diese Leistungen greifen besonders häufig ineinander:
Business Development
Projekte entstehen selten im luftleeren Raum. Wenn ein neues Geschäftsfeld oder eine Partnerschaft dahintersteht, braucht es neben der Projektsteuerung auch einen tragfähigen Business Case.
Mehr über Business Development erfahrenDigitale Transformation
Die meisten Transformationsprojekte sind technisch getrieben. Projektmanagement liefert die Struktur, die Transformationsarbeit den fachlichen und technischen Inhalt.
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