Meine Arbeitsweise
So arbeite ich
Gute Lösungen entstehen nicht durch Standardrezepte. Sie entstehen, wenn Menschen, Organisationen und Herausforderungen wirklich verstanden werden. Meine Arbeitsweise beruht auf drei Grundprinzipien: Verstehen, Verantwortung und Wirkung.
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Verantwortung und richte meine Arbeit konsequent auf nachhaltige Wirkung aus.
Veränderung beginnt mit Klarheit.
Bevor ich Lösungen entwickle, schaffe ich ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage. Ich betrachte Ziele, Fakten, Annahmen, Interessen, Risiken und Verantwortlichkeiten. Daraus entsteht eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.
Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Antworten. Meine Rolle und mein Vorgehen richten sich nach der konkreten Situation, den beteiligten Menschen und den vorhandenen Fähigkeiten der Organisation.
Drei Grundprinzipien
Verstehen
Verstehen ist der Ausgangspunkt jeder Zusammenarbeit. Bevor ich Lösungen entwickle, schaffe ich ein gemeinsames Bild der Ausgangslage.
Ich höre zu, stelle Fragen, analysiere Zusammenhänge und mache unterschiedliche Perspektiven sichtbar. Dabei unterscheide ich zwischen Fakten, Annahmen und Interpretationen.
Tragfähige Entscheidungen entstehen auf einem fundierten Verständnis und nicht auf ungeprüften Annahmen.
Verantwortung
Verantwortung bedeutet für mich mehr als Beratung. Ich begleite Veränderungen aktiv und übernehme Verantwortung für meinen Beitrag, meine Entscheidungen und die vereinbarte Umsetzung.
Verantwortlichkeiten werden von Beginn an klar benannt. So bleibt sichtbar, wer entscheidet, wer umsetzt und welche Rolle ich im jeweiligen Mandat übernehme.
Ich spreche auch schwierige Themen, Risiken und fehlende Voraussetzungen transparent an.
Ein Mandat, das ich früher beendet habeWirkung
Erfolg zeigt sich nicht in Präsentationen oder Konzepten, sondern in der tatsächlichen Umsetzung.
Deshalb richte ich meine Arbeit konsequent auf Wirkung aus. Gemeinsam mit Ihnen definiere ich, was erreicht werden soll und woran Fortschritt erkennbar wird.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Veränderungen im Alltag zu verankern und aus Entscheidungen konkrete Ergebnisse entstehen zu lassen.
Werte
Was die Grundprinzipien trägt
Die drei Grundprinzipien werden durch Vertrauen und Eigenverantwortung getragen. Befähigung ist kein zusätzlicher Wert, sondern ein wesentliches Ziel meiner Arbeitsweise.
Vertrauen
Vertrauen bestimmt, wie schnell Informationen fliessen und Entscheidungen fallen. Es entsteht durch verlässliche Zusagen, Offenheit, früh sichtbare Probleme und gegenseitigen Respekt – die Grundlage, auf der Verantwortung übernommen werden kann.
Eigenverantwortung
Das Ziel jeder Befähigung: Wissen und Handlungskompetenz sollen in der Organisation bleiben, damit sie selbstständig weiterarbeiten kann.
Ziel: Befähigung
Mein Ziel ist nicht, dauerhaft unverzichtbar zu sein. Wissen, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung sollen bei den Menschen und in der Organisation bleiben.
Meine Rolle
Challenger, Accelerator, Executor oder Observer
Meine Rolle richtet sich nach der Ausgangslage und danach, was für die nächste wirksame Bewegung tatsächlich gebraucht wird. Sie kann sich im Verlauf eines Mandats verändern.
Challenger
Ich hinterfrage Annahmen, mache Widersprüche sichtbar und eröffne neue Perspektiven. Nicht um des Widerspruchs willen, sondern damit bessere Entscheidungen möglich werden.
Accelerator
Ich schaffe Klarheit und Struktur, mache Hindernisse und Abhängigkeiten sichtbar und helfe, Entscheidungen und Veränderungen gezielt voranzubringen.
Executor
Wo Umsetzungskraft gebraucht wird, übernehme ich operative Verantwortung und bringe Projekte, Programme oder Veränderungen gemeinsam mit den Beteiligten ins Handeln.
Observer
Nach der Umsetzung trete ich bewusst einen Schritt zurück, beobachte die Wirkung und prüfe, ob Verantwortung und neue Strukturen tatsächlich tragen. Ziel ist nicht dauerhafte Abhängigkeit, sondern selbstständige Handlungsfähigkeit.
Die richtige Rolle ergibt sich nicht aus einem Beratungsmodell, sondern aus der Aufgabe, den vorhandenen Fähigkeiten und der Verantwortung, die übernommen werden muss. Ich übernehme nur so viel Verantwortung wie nötig und gebe sie so früh wie verantwortbar zurück. Die unternehmerische Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Honorar
Was ist eine Zusammenarbeit wert?
Meine Stundensätze liegen je nach Mandat zwischen CHF 0 und CHF 300. Die grosse Spannweite ist bewusst.
Im kommerziellen Umfeld liegen meine Stundensätze grundsätzlich zwischen CHF 50 und CHF 300. Welcher Ansatz angemessen ist, hängt von der Aufgabe, der übernommenen Verantwortung, den Rahmenbedingungen und der erwarteten Wirkung ab.
Für ausgewählte soziale und christliche Projekte kann ich meine Arbeit, insbesondere remote, auch unentgeltlich zur Verfügung stellen. Das ist Teil meines gesellschaftlichen Engagements und kein kommerzieller Referenzpreis.
In bestimmten Situationen lege ich das Honorar gemeinsam fest. Dabei kann auch die andere Seite sagen, welchen Preis sie für angemessen hält. Fairness gilt für mich in beide Richtungen: Ist ein vorgeschlagener Betrag zu tief, kann ich ihn ablehnen. Ist er aus meiner Sicht unnötig hoch, sage ich das ebenfalls.
Der günstigste Stundensatz ist nicht automatisch die günstigste Lösung. Entscheidend ist, welche Wirkung mit der eingesetzten Zeit und dem investierten Geld erreicht wird.
Mein Ziel ist deshalb nicht der höchste mögliche Preis, sondern eine Vereinbarung, die für beide Seiten fair ist und zu Aufgabe, Verantwortung und erwarteter Wirkung passt.
Wirtschaftlicher Erfolg ist nötig, damit ich langfristig Qualität sichern und Verantwortung übernehmen kann. Gewinn ist dabei ein Mittel, kein Ersatz für Nutzen und Wirkung.
Meine Prüffrage: Würde ich Preis, Leistung und Begründung auch dann fair finden, wenn ich auf der anderen Seite der Vereinbarung stünde?
Veränderung gelingt gemeinsam.
Jede Organisation ist anders. Deshalb passe ich meine Arbeitsweise an die jeweilige Situation an, ohne meine Grundprinzipien aus den Augen zu verlieren.
So entstehen Lösungen, die verstanden, verantwortet und wirksam umgesetzt werden können.