Artikel
Perspektiven aus der Arbeit
Beiträge zu Digitalisierung, KI, Projektmanagement und Führung.
Nüchtern geschrieben, aus konkreten Mandaten heraus, ohne Heilsversprechen.
IPMA
Projekte führen ohne Vorgesetztenrolle
Wie man ein Team führt, dem man nichts anordnen kann: was die ICB4 dazu sagt und sechs Hebel aus der Praxis.
Beitrag lesenDenkraum
Ein Team beginnt neu. Was nehmen wir aus der Vergangenheit mit?
Ein Team beginnt neu, doch Erfahrungen kommen mit. Ein Neuanfang verlangt nicht, alles aufzuarbeiten, aber Klarheit darüber, was heute noch wirkt.
Beitrag lesenHERMES
Warum die Privatwirtschaft selten mit HERMES arbeitet
In der Verwaltung ist HERMES Standard, in Unternehmen hört man den Namen seltener. Warum das so ist und was Unternehmen trotzdem von HERMES übernehmen können.
Beitrag lesenDenkraum
Nach der Sitzung wird Klartext gesprochen. Warum nicht währenddessen?
Nach der Sitzung wird offen über die Schwierigkeiten gesprochen, in der Sitzung blieben die Bedenken unausgesprochen. Ein Beispiel, mögliche Erklärungen und eine Frage, die sich prüfen lässt.
Beitrag lesenDenkraum
Soll ich jemandem sagen, dass er Mundgeruch hat?
Sie bemerken im Gespräch einen unangenehmen Atemgeruch. Sagen Sie etwas, könnte sich die andere Person schämen. Schweigen Sie, nehmen Sie ihr vielleicht die Möglichkeit, etwas zu verändern. Was wäre respektvoll?
Beitrag lesenDenkraum
Wenn alle über jemanden lästern: Muss ich etwas sagen?
In einer Pause erzählt jemand etwas Abfälliges über eine abwesende Kollegin. Andere nicken. Sie wissen nicht, ob die Geschichte stimmt. Widersprechen Sie, wirken Sie wie ein Spielverderber. Schweigen Sie, könnte das wie Zustimmung aussehen.
Beitrag lesenDenkraum
Warum muss ich als Chef jede Kleinigkeit selbst entscheiden?
Es beginnt oft unspektakulär. Eine Kundenausnahme wartet auf Ihre Zustimmung, zwei Mitarbeitende fragen nach einer Priorität und ohne Ihre Antwort bleibt eine Bestellung liegen. Sie entscheiden schnell, damit es weitergeht. Am nächsten Tag liegen die nächsten Fragen auf Ihrem Tisch.
Beitrag lesenDenkraum
Warum reden wir so viel und entscheiden so wenig?
Das Meeting endet pünktlich. Alle haben ihre Sicht geschildert, die Präsentation ist aktualisiert und der nächste Termin steht fest. Nur eines bleibt unklar: Was wurde eigentlich entschieden?
Beitrag lesenDenkraum
Warum verstehen potenzielle Kunden unser Angebot nicht?
Sie erklären Ihr Angebot sorgfältig. Ihr Gegenüber nickt und sagt: «Das klingt interessant.» Auf die Frage, was es konkret verändern würde, bleibt die Antwort vage. Das Gespräch war freundlich, doch es entsteht kein nächster Schritt.
Beitrag lesenDenkraum
Die Tabelle ist grün. Aber stimmen die Zahlen?
Im Bericht steht eine Zahl mit zwei Nachkommastellen. Daneben ein grünes Symbol. Im nächsten Meeting wird daraus ein Argument: «Die Entwicklung ist im Plan.» Doch niemand kann sagen, woher die Zahl stammt oder wann sie zuletzt überprüft wurde.
Beitrag lesenDenkraum
Warum schafft mehr Kontrolle nicht automatisch mehr Vertrauen?
Nach einem Fehler wird eine zusätzliche Freigabe eingeführt. Kurz darauf braucht auch der nächste Schritt eine Unterschrift. Niemand hat das Vertrauen verloren, heisst es. Trotzdem wird immer mehr dokumentiert, kontrolliert und abgesichert.
Beitrag lesenIPMA
Das Umfeld im Griff: Kontext-Kompetenzen nach IPMA
Strategie, Governance, Vorschriften, Macht und Kultur: die fünf Kontext-Kompetenzen der ICB4 und eine Frage für die Praxis zu jeder.
Beitrag lesenHERMES
IT-Projekte in Gemeinden mit HERMES aufsetzen
Gemeinden müssen öffentlich beschaffen, den Datenschutz einhalten und Rechenschaft ablegen. Wie HERMES dabei hilft und welche Beschaffungsregeln gelten.
Beitrag lesenIPMA
Externe Projektleitung wählen: Was IPMA Level C aussagt
Was ein IPMA-Zertifikat belegt, was nicht, und welche Fragen Sie einer externen Projektleitung im Auswahlgespräch stellen sollten.
Beitrag lesenHERMES
HERMES für kleine Projekte
Der volle Umfang von HERMES ist für grosse Projekte gedacht. Wie Sie den Aufwand mit Sizing, Tailoring und HERMES One an Ihr Vorhaben anpassen.
Beitrag lesenBusiness Analyse
Lastenheft oder Pflichtenheft: Was Sie als Auftraggeber vor einer Beschaffung festhalten
Lastenheft, Pflichtenheft, Angebot, Detailspezifikation: Die Begriffe werden oft verwechselt, in der Schweiz zusätzlich anders verwendet als in Deutschland. Eine Klärung aus Sicht des Auftraggebers, mit Beispielgliederung.
Beitrag lesenIPMA
IPMA und HERMES: Was ist der Unterschied?
HERMES und IPMA werden oft als Alternativen verstanden. Sie beantworten aber unterschiedliche Fragen und ergänzen sich.
Beitrag lesenHERMES
HERMES 2022: Was sich gegenüber HERMES 5.1 geändert hat
Viele Organisationen arbeiten noch mit Vorlagen aus HERMES 5.1. Die wichtigsten Unterschiede zur Ausgabe 2022 im Überblick.
Beitrag lesenHERMES
HERMES und Scrum: So arbeiten sie zusammen
HERMES gilt als zu starr für agile Teams. Für die Ausgabe 2022 stimmt das nicht mehr. Wie Projektführung und agile Entwicklung zusammenpassen.
Beitrag lesenHERMES
Die Rolle des Auftraggebers in HERMES
Wenn ein Projekt nicht vorankommt, liegt das Problem oft beim Auftraggeber. Was HERMES von dieser Rolle verlangt und was Sie vor dem Start klären sollten.
Beitrag lesenBusiness Analyse
Wenn Wissen die Organisation verlässt
Personalwechsel, Partnerwechsel, Bereichsgrenzen: Bei jedem Übergang geht Kontext verloren, den niemand aufgeschrieben hat.
Beitrag lesenBusiness Analyse
Der Mensch entscheidet. Das System schafft Klarheit.
Informationen zusammenführen, Unsicherheit sichtbar machen, Verantwortlichkeiten klären – das ist die Aufgabe eines Systems. Entscheiden bleibt es nicht.
Beitrag lesenProjektmanagement
Von der Entscheidung zur Wirkung
Output ist nicht Outcome. Zwischen einer Entscheidung und ihrer tatsächlichen Wirkung liegt eine Kette, die oft genau dort abreisst, wo es zählt.
Beitrag lesenBusiness Analyse
Unsicherheit ist eine Information
Bekannt, unbekannt, unbestätigt, veraltet, widersprüchlich, nicht verfügbar: sechs Zustände von Information, die in Berichten selten unterschieden werden.
Beitrag lesenCoaching & Befähigung
Digitale Mitarbeitende brauchen Führung
Was ein digitaler Mitarbeitender leisten darf, wo die Grenze zur Entscheidung liegt, und warum das die Anforderungen an Führung erhöht statt senkt.
Beitrag lesenHR & Rekrutierung
Warum KI bei Personalentscheidungen so schnell zum Durchschnitt rät
Eine gut formulierte KI-Antwort ist noch keine gute Personalentscheidung. Warum Kontext, Gegenfragen und klare Verantwortung entscheidend bleiben.
Beitrag lesenHR & Rekrutierung
Wenn KI Aufgaben übernimmt, verändert sich der Auftrag von HR
Automatisierung verändert einzelne Aufgaben, nicht ganze Berufe. Für HR beginnt die eigentliche Arbeit dort, wo Rollen, Lernwege und Verantwortung neu gestaltet werden müssen.
Beitrag lesenCoaching & Befähigung
Gute Beratung macht sich überflüssig. Alles andere erzeugt Abhängigkeit.
Ein Berater, der seit Jahren unentbehrlich ist, klingt nach Erfolg. Es ist das Gegenteil. Warum Befähigung der eigentliche Massstab guter Beratung ist.
Beitrag lesenRadical Change
Rapid Change und Radical Change: Tempo ersetzt keine Orientierung
Mich beschäftigt deshalb nicht nur die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens. Mich beschäftigt seine Orientierung: Wofür führen wir es, welche Verantwortung übernehmen wir und woran wird diese Haltung im Alltag erkennbar?
Beitrag lesenRadical Change
Warum Transformation oft nicht an der Strategie, sondern an fehlenden Fähigkeiten scheitert
Fünf typische Fähigkeitslücken, warum mehr Projekte das Problem verschärfen können – und wie Hosang Consulting dort ansetzt, wo es wirklich fehlt, mit QUENARIS als möglichem Werkzeug.
Beitrag lesenHR & Rekrutierung
Menschen entscheiden über den Erfolg von Veränderung. Ihre Prozesse nicht.
Zehn Neueinstellungen, vier innert Jahresfrist wieder weg. Warum hohe Fluktuation selten an den falschen Menschen liegt.
Beitrag lesenBusiness Analyse
Transparenz, die handlungsfähig macht. Nicht nur sauber dokumentiert.
80 Seiten Analyse und trotzdem passiert nichts. Warum Business Analyse nicht mehr Papier erzeugen soll, sondern Klarheit.
Beitrag lesenBusiness Development
Geschäftsmöglichkeiten entstehen nicht am Markt. Sie entstehen in Ihren Entscheidungen.
Warum Business Development mit der Frage beginnt, ob eine Organisation überhaupt entscheidungs- und veränderungsfähig ist – nicht mit der Marktanalyse.
Beitrag lesenProjektmanagement
Warum Projekte in Lähmung enden. Und es nichts mit dem Plan zu tun hat.
Ein Projekt kann sich bewegen und trotzdem nicht vorwärtskommen. Warum Projektleitung vor allem Verantwortung für Entscheidungsfähigkeit ist.
Beitrag lesenDigitale Transformation
Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit einer Entscheidung.
Technologie verstärkt in Unternehmen oft die bestehende Entscheidungskultur – im Guten wie im Schlechten.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Je intelligenter KI wird, desto wichtiger wird Projektführung
Sobald KI funktioniert, beginnen die schwierigen Fragen: Wer entscheidet, wer trägt Verantwortung und wie bleibt die Veränderung steuerbar?
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Wenn KI zum Teammitglied wird, verändert sich Führung
Mehr KI bedeutet nicht weniger Führung. Es bedeutet präzisere Regeln für die Zusammenarbeit zwischen Mensch und System.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Ohne Projektgedächtnis bleibt KI ein schneller Einzelkämpfer
KI braucht nicht nur Daten. Sie braucht nachvollziehbares Projektwissen mit Kontext, Aktualität und klarer Verantwortung.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Digitale Souveränität beginnt mit steuerbaren Projektentscheidungen
Anbieter und Systeme können wechseln. Entscheidungsfähigkeit, Wissen und Verantwortung müssen bei der Organisation bleiben.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
KI erledigt Aufgaben, keine Berufe
Technische Ersetzbarkeit ist nicht dasselbe wie organisationale Funktionsfähigkeit. Was Ford, Klarna und IBM darüber gelernt haben.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Warum Ihre KI bei Strategiefragen immer dasselbe empfiehlt
In einer Untersuchung rieten führende Modelle unabhängig vom Kontext meist zum Naheliegenden. Die Forschenden nennen es Trendslop.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Digitale Souveränität heisst nicht, alles selbst zu bauen
Abhängigkeit beginnt nicht bei der Wahl des Sprachmodells, sondern dort, wo Wissen und Prozesse mit einem einzigen Anbieter verwachsen.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Wenn KI aus dem Kontext ableitet, was Sie vermutlich wollen
Je mehr Kontext ein System erhält, desto weniger muss man ihm sagen. Das entlastet — und verschiebt die Machtverteilung.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Der nächste KI-Agent wartet nicht mehr auf Ihren Prompt
Ein Agent kann technisch korrekt arbeiten und trotzdem am Bedarf vorbeigehen. Vier Bedingungen, bevor er im Unternehmen handeln darf.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Ohne Unternehmensgedächtnis bleiben KI-Agenten blind
Ein Protokoll enthält die Entscheidung, aber nicht den Grund. Was Agenten brauchen, um Relevanz von Rauschen zu unterscheiden.
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