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Perspektiven aus der Arbeit
Beiträge zu Digitalisierung, KI, Projektmanagement und Führung. Nüchtern geschrieben, aus konkreten Mandaten heraus, ohne Heilsversprechen.
Digitalisierung & KI
KI erledigt Aufgaben, keine Berufe
Technische Ersetzbarkeit ist nicht dasselbe wie organisationale Funktionsfähigkeit. Was Ford, Klarna und IBM darüber gelernt haben.
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Warum Ihre KI bei Strategiefragen immer dasselbe empfiehlt
Führende Modelle raten unabhängig vom Kontext fast immer zum Naheliegenden. Die Forschenden nennen es Trendslop.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Digitale Souveränität heisst nicht, alles selbst zu bauen
Abhängigkeit beginnt nicht bei der Wahl des Sprachmodells, sondern dort, wo Wissen und Prozesse mit einem einzigen Anbieter verwachsen.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Wenn KI Ihre Absicht kennt, bevor Sie sie aussprechen
Je mehr Kontext ein System erhält, desto weniger muss man ihm sagen. Das entlastet — und verschiebt die Machtverteilung.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Der nächste KI-Agent wartet nicht mehr auf Ihren Prompt
Ein Agent kann technisch korrekt arbeiten und trotzdem am Bedarf vorbeigehen. Vier Bedingungen, bevor er im Unternehmen handeln darf.
Beitrag lesenDigitalisierung & KI
Ohne Unternehmensgedächtnis bleiben KI-Agenten blind
Ein Protokoll enthält die Entscheidung, aber nicht den Grund. Was Agenten brauchen, um Relevanz von Rauschen zu unterscheiden.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Je intelligenter KI wird, desto wichtiger wird Projektführung
Sobald KI funktioniert, beginnen die schwierigen Fragen: Wer entscheidet, wer trägt Verantwortung und wie bleibt die Veränderung steuerbar?
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Wenn KI zum Teammitglied wird, verändert sich Führung
Mehr KI bedeutet nicht weniger Führung. Es bedeutet präzisere Regeln für die Zusammenarbeit zwischen Mensch und System.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Ohne Projektgedächtnis bleibt KI ein schneller Einzelkämpfer
KI braucht nicht nur Daten. Sie braucht nachvollziehbares Projektwissen mit Kontext, Aktualität und klarer Verantwortung.
Beitrag lesenProjektmanagement & KI
Digitale Souveränität beginnt mit steuerbaren Projektentscheidungen
Anbieter und Systeme können wechseln. Entscheidungsfähigkeit, Wissen und Verantwortung müssen bei der Organisation bleiben.
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