Wir ruinieren Ihr Projekt. Wenn Sie uns lassen.

Das Institut ist Satire.

Es ist keine eigene Firma und kein eigenes Produkt, sondern der Titel dieser Seite. Anbieter ist die Hosang Consulting GmbH, die Mandate führen Andreas Hosang und Dorian Ferrari.

Wir haben nicht vor, Ihr Projekt zu ruinieren. Und wir haben auch kein Forschungsprogramm entwickelt, mit dem sich Kostenüberschreitungen, zusätzliche Steering Committees und unklare Verantwortlichkeiten systematisch maximieren lassen.

Obwohl: Material gäbe es genug.

Hinter der Satire steht ein ernstes Angebot: Wir unterstützen Auftraggeber und Führungskräfte punktuell in anspruchsvollen Projekten und Programmen, wenn zusätzliche Seniorität, Erfahrung und Urteilskraft einen Unterschied machen können.

Weil wir selbst werbungsgeschädigt sind.

Wir möchten weder behaupten, dass bei Ihnen alles schlecht läuft, noch erklären, dass wir mit einem proprietären Sieben-Schritte-Modell Ihre Transformation revolutionieren.

Wir mögen Klarheit, Ehrlichkeit, Verbindlichkeit und Humor. Und wir glauben, dass man auch über ernste Projektsituationen sprechen kann, ohne vorher dreimal «ganzheitlich», «massgeschneidert» und «nachhaltig» gesagt zu haben.

Der Humor soll Aufmerksamkeit schaffen. Danach reden wir über das Projekt.

Zeitlich begrenzte Senior-Unterstützung für anspruchsvolle laufende Projekte und Programme.

Wir steigen dort ein, wo zusätzliche Erfahrung Wirkung entfalten kann: bei schwierigen Entscheidungen, unklaren Abhängigkeiten, anspruchsvollen Stakeholder-Konstellationen, Governance-Fragen, Transformationen oder Situationen, in denen ein wichtiges Vorhaben trotz guter Leute nicht so vorankommt, wie es sollte.

Wir arbeiten am realen Vorhaben mit. Nicht vom Spielfeldrand.

Nein. Eigentlich lieber nicht.

Ein Projekt darf gut geführt sein und trotzdem so anspruchsvoll werden, dass zusätzliche Erfahrung sinnvoll ist. Spitzensportler haben schliesslich auch nicht deshalb Trainer, weil sie ihren Sport nicht beherrschen.

Wir gehen grundsätzlich davon aus, dass bei unseren Kunden kompetente Menschen und funktionierende Strukturen vorhanden sind.

Für Auftraggeber, Sponsoren und Führungskräfte, die Verantwortung für ein wichtiges Vorhaben tragen.

Typischerweise entsteht der richtige Moment, wenn Sie denken: «Eigentlich machen wir vieles richtig. Aber dieses Projekt verlangt gerade mehr.»

Das Vorhaben muss relevant genug sein, dass zusätzliche Seniorität wirtschaftlich und fachlich gerechtfertigt ist.

Sie müssen nicht unsere Meinung teilen. Aber Sie müssen bereit sein:

• ehrlich hinzuschauen,
• auch unangenehme Beobachtungen auszuhalten,
• Entscheidungen zu treffen,
• Verantwortung zu übernehmen,
• und sich bei Bedarf auch selbst zu hinterfragen.

Wir kommen nicht, um Führungsverantwortung zu übernehmen, die beim Auftraggeber bleiben muss. Fehlt die Bereitschaft, hinzuschauen und zu entscheiden, passt das Mandat nicht.

• Nicht für Unternehmen, die einfach zusätzliche Projektleiter-Kapazität einkaufen möchten.
• Nicht für Auftraggeber, die schwierige Entscheidungen vollständig nach aussen delegieren wollen.
• Nicht für Aufgaben, die intern genauso gut erledigt werden können.
• Und auch nicht für Projekte, die nur deshalb vergeben werden sollen, weil gerade Budget vorhanden ist.

Wir wählen Mandate bewusst aus. Ein zu einfaches oder standardisiertes Projekt kann deshalb auch einmal ein Nein von uns bekommen.

Nein.

Das Ziel ist nicht, gute Projektleiter auszutauschen. Wir ergänzen das bestehende Team dort, wo zusätzliche Seniorität, Perspektive oder Erfahrung hilfreich ist.

Die Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört. Beim Kunden.

Das hängt vom Vorhaben ab. Typische Themen sind zum Beispiel:

• Klarheit über Ziel und Auftrag,
• schwierige Entscheidungen,
• Governance und Entscheidungswege,
• Stakeholder- und Lieferantenkonstellationen,
• Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten,
• Priorisierung,
• Führbarkeit und Transparenz,
• Übergabe und Verankerung,
• oder die Frage, warum ein an sich gutes Vorhaben trotzdem unnötig schwer geworden ist.

Wir suchen nicht zwangsläufig nach zehn Problemen. Unsere Erfahrung ist eher: Häufig braucht es nur wenige Stellschrauben. Aber die richtigen.

Transparenz. Ehrlichkeit. Humor. Verbindlichkeit. Klare Vereinbarungen. Und die Bereitschaft, Dinge beim Namen zu nennen, ohne Menschen dabei kleinzumachen.

Radikale Ehrlichkeit bedeutet für uns nicht maximale Veränderung. Manchmal ist ein bewusstes «Wir lassen das genauso» die richtige Entscheidung, wenn die Konsequenzen verstanden sind.

Die Mandate werden von Andreas Hosang und Dorian Ferrari geführt.

Sie bleiben Mandatsleiter, auch wenn zusätzliche Expertise beigezogen wird.

Eine begrenzte.

Wenn für eine konkrete Fragestellung zusätzliche Spezialexpertise nötig ist, kann passende internationale Expertise aus dem Leverage-Experts-Netzwerk beigezogen werden. Das bedeutet nicht, dass plötzlich jedes Spezialgebiet unseres Netzwerks zu unserem eigenen Leistungsangebot wird.

Wir tun, was wir können. Und wir wissen auch, wann jemand anderes etwas besser kann.

Wir definieren uns nicht über eine möglichst lange Branchenliste.

Für anspruchsvolle Projektarbeit ist Domänenwissen wichtig. Deshalb übernehmen wir keine fachlich beliebigen Mandate. Entscheidend ist, ob unsere Erfahrung zur Situation passt. Wo zusätzliches Spezialwissen benötigt wird, können passende Experten beigezogen werden.

Nein.

Relevant sind anspruchsvolle Projekte und Programme, unabhängig davon, ob es sich beispielsweise um Transformation, Digitalisierung, Organisation, Integration, Governance, Operations oder ein komplexes Kundenprojekt handelt.

Entscheidend ist weniger das Etikett des Projekts als die Frage: Ist das Vorhaben anspruchsvoll genug, dass zusätzliche Erfahrung tatsächlich einen Unterschied macht?

Nein.

Wir verkaufen weder HERMES-, Scrum-, PRINCE2-, PMI- noch sonstige Methodenschulungen als dieses Angebot. Methodenwissen gehört zum Werkzeugkasten. Es ist nicht das Produkt.

Nein.

Wir arbeiten nicht mit kostenlosen Assessments oder künstlich billigen Einstiegsangeboten, um anschliessend Beratung zu verkaufen. Wenn eine Situation zuerst geklärt werden muss, ist diese Klärung bereits echte Arbeit und damit eine bezahlte Leistung.

Ein gutes Ergebnis kann übrigens auch sein: Sie brauchen uns danach gar nicht.

Unser Tagessatz beträgt CHF 1'650 exkl. MwSt.

Wie viele Tage ein Mandat umfasst, richtet sich nach Aufgabe, Verantwortung, benötigter Seniorität und Umfang. Das klären wir vorab. Wir arbeiten nicht mit Lockpreisen oder Rabatten als Vertriebsmechanismus. Jede Leistung soll von Anfang an einen eigenständigen wirtschaftlichen Wert haben.

So lange wie nötig. Und nicht länger.

Unser Ziel ist nicht, dauerhaft Teil Ihrer Organisation zu werden. Wissenstransfer und Exit gehören von Anfang an zum Mandat. Das Ziel ist, dass Ihr Team nach unserer Arbeit selbstständiger weiterarbeiten kann als vorher.

Oder kürzer: Wir sind gekommen, um zu gehen.

Das klären wir im Erstgespräch.

Wir übernehmen bewusst nur eine begrenzte Zahl anspruchsvoller Mandate gleichzeitig. Deshalb klären wir im Erstgespräch sowohl die fachliche Passung als auch die mögliche Startzeit.

Schwerpunkt Schweiz. Einsätze ausserhalb der Schweiz nach Situation und Mandat.

Das richtet sich nach dem Vorhaben.

Entscheidend ist nicht, wo wir einen Laptop aufklappen, sondern wo wir sinnvoll Wirkung erzielen können. Bei manchen Situationen genügt Remote-Arbeit. Bei anderen muss man mit den Menschen am Tisch sitzen. Das klären wir gemeinsam.

Idealerweise mehr als vorher.

Entscheidungslogik, relevantes Wissen, Vorgehen, Dokumentation und gewonnene Erkenntnisse sollen beim Kunden bleiben. Wir wollen keine künstliche Abhängigkeit schaffen.

Unser Mandat ist erfolgreich, wenn Sie uns danach weniger brauchen als vorher.

Wir kommen, das Wissen bleibt.

Weil schwierige Projekte interessant sind.

Wir mögen Situationen, in denen Erfahrung tatsächlich einen Unterschied macht. Und wir finden es befriedigender, in kurzer Zeit an den entscheidenden Stellschrauben zu arbeiten, als monatelang Beratungsfolien über ein Problem zu produzieren.

Unser Anspruch ist: möglichst grosse Wirkung in möglichst kurzer Zeit. Nicht möglichst lange Anwesenheit.

Ja.

Unten stehen zwei Wege: direkt einen Termin buchen oder zuerst eine Frage stellen.

Wir geben unser Bestes.

Für den tatsächlichen Einsatz empfehlen wir allerdings die andere Richtung.