Leistungen
Digitale Transformation
Digitalisierung, Low-Code, KI-Integration, M365 – technisch fundiert, aber immer aus der Frage: Was bringt das wirklich? Ich begleite Unternehmen bei der digitalen Transformation – von der Strategie über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung.
Technologie mit Sinn
Digitale Transformation beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Frage, welches Problem gelöst werden soll. Ich helfe Unternehmen, die richtigen Werkzeuge auszuwählen und so einzusetzen, dass sie echten Mehrwert schaffen. Das umfasst No-Code- und Low-Code-Plattformen wie Microsoft Power Platform, KI-gestützte Prozessautomatisierung und die Integration in bestehende Systemlandschaften. Immer mit dem Anspruch, dass die Lösung nicht nur technisch funktioniert, sondern auch von den Menschen getragen wird.
Von der Idee zur skalierbaren Lösung
Ob Applikationsmigration auf moderne Plattformen, Aufbau von Governance-Frameworks oder die Einführung von KI-gestützten Arbeitsmethoden – ich begleite den gesamten Weg. Von der Zielarchitektur über Proof of Concepts bis zum Rollout. Dabei arbeite ich eng mit internationalen Entwicklungsteams und mehreren Business Units zusammen. Mein Ziel: Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern skalieren.
«Einfachheit ist kein Zufall – sie braucht Mut und Klarheit.»
Wann digitale Transformation mehr als Technologie braucht
Neue Software allein verändert noch kein Unternehmen. Wenn Ziele, Prozesse und Verantwortlichkeiten unklar bleiben, digitalisiert Technologie im schlimmsten Fall nur bestehende Probleme. Digitale Transformation beginnt deshalb mit der Frage, was sich für das Unternehmen tatsächlich verbessern soll. Erst daraus lassen sich Prozesse, Prioritäten und technologische Entscheidungen sinnvoll ableiten. Ich unterstütze dabei, Business, IT und beteiligte Partner auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, Entscheidungen vorzubereiten und aus einzelnen Initiativen einen umsetzbaren Weg zu entwickeln.
Von der Idee zur umgesetzten Veränderung
Transformation braucht beides: Orientierung und Umsetzung. Ich verbinde deshalb Analyse und Zielbild mit konkreter Projektverantwortung. Gemeinsam klären wir, was notwendig ist, was zuerst umgesetzt werden sollte und wo ein kleiner überprüfbarer Schritt sinnvoller ist als eine grosse Lösung auf Vorrat. Technologie ist dabei ein Werkzeug. Entscheidend ist, ob daraus eine Veränderung entsteht, die im Unternehmen funktioniert und weitergetragen werden kann.
Verstehen
Entscheiden
Priorisieren
Umsetzen
Lernen
Befähigen
Transformation in der Praxis
Die folgenden Beispiele zeigen, wie Transformationsvorhaben von der Analyse über die Entscheidung bis zur Umsetzung begleitet wurden.
Von unterschiedlichen IT-Bedürfnissen zu einem gemeinsamen Zielbild
Herausforderungen sichtbar machen, Prioritäten abstimmen und eine pragmatische Entwicklungsrichtung schaffen.
Geschichte lesenÖffentliche IT-Arbeitsplätze kontrolliert modernisieren
Technische Migration, standardisierte Softwarebereitstellung und fachliche Abnahmen über mehrere unabhängige Behördenmandate hinweg.
Geschichte lesenGeräteerneuerung im landesweiten Filialnetz
Mehrere zehntausend Geräte im laufenden Betrieb ersetzt – mit einer Programmsteuerung, die Entscheide tatsächlich getroffen hat.
Geschichte lesenAusgewählte Referenzen
2019
IoT Business Hub – Initiator & Aufbau
Branchenübergreifendes IoT-Ökosystem lanciert. Mehrere Partnerunternehmen und Experten. Hypothesen validiert.
2020
Business Development – Banking & Financial Services
Partnergewinnung, Pilotprojektleitung, Produkt- und Kanalstrategie, Preismodell. Partnerschaft erfolgreich abgeschlossen.
2023
Applikationsmigration & Power Platform – Konzern
Projektleitung: Grosse Anzahl Applikationen auf moderne Plattform überführt. Internationales Entwicklungsteam, mehrere Business Units.
2013
Workplace-Migration – Grossunternehmen
Projektleitung und Packaging. Grosse Anzahl Applikationen und Arbeitsplätze. Aufbau und Führung eines Packaging-Teams.
Sie wollen verändern, aber nicht mit dem Tool beginnen?
Wenn eine Digitalisierungs- oder Transformationsinitiative zuerst Klarheit über Ziel, Prioritäten und Umsetzung braucht, klären wir gemeinsam den sinnvollen nächsten Schritt.
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Beiträge zu Digitale Transformation auf LinkedInPraxisbeispiele, Learnings und aktuelle Gedanken – laufend aktualisiert.Verwandte Leistungen
Oft kombiniert mit anderen Leistungen
Die meisten Mandate beginnen mit einer Fragestellung und wachsen dann in angrenzende Themen hinein. Diese Leistungen greifen besonders häufig ineinander:
Business Analyse
Digitalisierung scheitert selten an der Technik, sondern an unklaren Anforderungen. Eine saubere Analyse legt das Fundament, bevor Systeme gebaut oder abgelöst werden.
Mehr über Business Analyse erfahrenCoaching & Befähigung
Neue Tools verändern nichts, wenn die Menschen nicht mitgehen. Befähigung sorgt dafür, dass die eingeführte Lösung im Alltag auch wirklich genutzt wird.
Mehr über Coaching & Befähigung erfahren