HR & Rekrutierung

Mehr als Stellenbesetzung

Bevor Elizabeth Kunhimon und ich gemeinsam eine Suche starten, kläre ich mit dem Auftraggeber, welche Fähigkeit tatsächlich fehlt: Braucht es wirklich eine neue Stelle, oder liesse sich Verantwortung im bestehenden Team anders verteilen? Erst wenn diese Frage beantwortet ist, übernimmt Elizabeth mit ihrer Recruiting-Praxis die Suche und Auswahl. So bleibt die Entscheidung für eine Rekrutierung eine bewusste – keine automatische.

Unsere Überzeugungen

Vor jeder Suche stelle ich dieselben Fragen: Welche Fähigkeit fehlt wirklich? Ist Rekrutierung überhaupt die richtige Massnahme, oder liegt das Problem woanders? Welche Wirkung soll die Person im System tatsächlich erzielen? Diese Klärung ist mein Beitrag. Die Recruiting- und HR-Praxis – Suche, Auswahl, Führungsentwicklung – bringt Elizabeth Kunhimon ein. Zwei Rollen, eine gemeinsame Verantwortung für das Ergebnis.

Wenn Kompetenzen zum Engpass werden

Wachstum, Digitalisierung und Veränderung führen häufig zu neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Bestehende Rollen verändern sich, neue Fähigkeiten werden benötigt und nicht immer ist von Anfang an klar, wie diese Lücke am sinnvollsten geschlossen werden kann. Deshalb betrachten wir nicht zuerst die Vakanz, sondern den tatsächlichen Bedarf.

• Welche Aufgabe muss gelöst werden?
• Welche Verantwortung braucht es dafür?
• Welche Kompetenzen fehlen?
• Was kann intern entwickelt werden?
• Wo braucht es zusätzliche Menschen oder Spezialisten?
• Wo kann digitale Unterstützung sinnvoll entlasten?

Erst daraus entsteht eine fundierte Entscheidung.

Menschen gewinnen oder Fähigkeiten entwickeln

Nicht jede Kompetenzlücke braucht dieselbe Antwort. Je nach Situation kann der richtige Weg darin bestehen, bestehende Mitarbeitende weiterzuentwickeln, Verantwortlichkeiten neu zu ordnen, gezielt eine Person zu rekrutieren oder zusätzliche Spezialkompetenz einzubinden. Damit verbinden wir Rekrutierung und Befähigung, statt Personalgewinnung isoliert zu betrachten.

Bewährte Spezialisten einbeziehen

Wo zusätzliche HR- oder Recruiting-Kompetenz erforderlich ist, können wir auf spezialisierte Partner zurückgreifen, mit denen wir bereits praktisch und teilweise über Jahre zusammenarbeiten. Damit lässt sich je nach Aufgabe gezielt zusätzliche Expertise einbinden, ohne beim Kunden unnötig neue Strukturen aufzubauen.

Menschen und digitale Mitarbeitende zusammendenken

Wir beschäftigen uns nicht nur theoretisch mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Wir setzen selbst digitale Mitarbeitende ein und bringen Erfahrung aus der Weiterentwicklung einer in der Schweiz entwickelten digitalen Lösung mit. HR ist dabei nur ein Teil eines grösseren Zusammenhangs. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Menschen, Fähigkeiten, Wissen, Prozessen und digitaler Unterstützung. Dadurch entsteht eine zusätzliche Frage, bevor einfach eine neue Stelle geschaffen wird: Braucht diese Aufgabe tatsächlich eine zusätzliche Person — oder braucht die Organisation eine bessere Kombination aus menschlichen Fähigkeiten, Prozessen und digitaler Unterstützung? Das bedeutet ausdrücklich nicht, Menschen möglichst durch Technologie zu ersetzen. Technologie soll dort unterstützen, wo sie Arbeit wirksamer macht. Verantwortung, Urteilskraft und Zusammenarbeit müssen weiterhin bewusst gestaltet werden.

Rekrutierung in der Praxis

Ein Beispiel dafür, wie Technologie den Rekrutierungsprozess entlastet, ohne die Entscheidung über Menschen zu übernehmen.