Begriff
Entscheidungskultur
Das Buch fragt mit Toyamas Gesetz der Verstärkung, was eine Maschine in eine bestehende Entscheidungskultur hineinbringt, und behandelt dazu Gruppendenken, psychologische Sicherheit und organisationales Vergessen. Es hält fest, dass Strukturen eine Kultur nicht erzeugen, ihr aber Raum geben können.
Fassung v1.0.5 · Oktober 2026
«Ein System, das in eine Kultur der Klarheit kommt, macht sie klarer. Ein System, das in eine Kultur des Schweigens kommt, macht das Schweigen effizienter.»
Fundstellen
Teil IV · Entscheidung und Verantwortung
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Gegenpositionen
Zwei Einwände gegen Entscheidungskultur
Erstens: Technik ist nicht neutral, sie verändert die Menschen selbst (Melvin Kranzberg). Zweitens, im Gegenteil: Kultur lässt sich nicht bauen; Regeln ohne Haltung werden zu Ritualen.