HR e reclutamento

Ogni copertura ha la sua situazione di partenza. Queste sono tipiche:

Capacità: la vostra HR è ben organizzata, ma più coperture contemporanee o un progetto in corso assorbono il tempo disponibile.

Ruolo impegnativo: un ruolo specialistico, tecnico o IT è nuovo o raro, e una prospettiva professionale aggiuntiva aiuta a descriverlo e a valutare candidate e candidati.

Mercato ristretto: i profili cercati sono scarsi e volete scegliere consapevolmente canali di ricerca e approccio.

Cambiamento: crescita, digitalizzazione o una nuova organizzazione cambiano compiti e responsabilità. Prima di coprire la posizione, il ruolo va ripensato.

Sguardo indipendente: desiderate una valutazione esterna prima di impegnarvi.

Se profilo e approccio sono già definiti, spesso non serve una consulenza aggiuntiva. Ve lo diciamo anche nel colloquio conoscitivo.

Prima di cercare, creiamo insieme una comprensione condivisa del ruolo.

Una volta chiarito il ruolo, prepariamo con voi un approccio che il vostro team conduce autonomamente.

I moduli si possono commissionare singolarmente.

Andreas Hosang ed Elizabeth Kunhimon hanno esperienza nella consulenza e nel reclutamento operativo.

I Moduli A e B sono prestazioni di consulenza. Pubblicazione degli annunci, ricerca e contatto diretto, preselezione e inoltro delle candidature non fanno parte di questi moduli.

Con questi moduli, la vostra azienda è il datore di lavoro. Decisione sul personale, contratto di lavoro e inserimento restano a voi.

Andreas Hosang porta la prospettiva dell'organizzazione: ruoli, responsabilità e percorsi decisionali, e come una copertura si inserisce nello sviluppo dell'azienda. Ha la responsabilità complessiva del mandato.

Elizabeth Kunhimon, Partner HR & Recruiting, porta la prospettiva dell'acquisizione di personale: mercato del lavoro, processi di recruiting e valutazione di candidate e candidati, grazie all'esperienza pratica in HR su mercati internazionali.

Così colleghiamo i requisiti della vostra organizzazione con le possibilità e le realtà del mercato del lavoro.

Lavoriamo con la vostra HR, non scavalcandola. Strumenti digitali, anche l'IA, possono strutturare le informazioni e valutare in via preliminare la corrispondenza con i requisiti di un posto. Si tratta di proposte, non di decisioni. Le persone devono verificarle in modo critico. Le decisioni di selezione e sul personale le prendono le persone.

All'inizio c'è un colloquio conoscitivo gratuito di 20-30 minuti. Discutiamo la vostra situazione e chiariamo se, e con quale primo passo, possiamo sostenervi in modo sensato. Può concludersi con «non è adatto». Un'analisi, un lavoro sul profilo o documenti elaborati non ne fanno parte. Il lavoro a pagamento inizia solo con il primo modulo concordato, di regola il chiarimento di ruolo e competenze.

Per i Moduli A e B lavoriamo con un modello a ore e per fasi. Ogni fase ha un risultato concordato e un fabbisogno di tempo stimato in anticipo. Prima dell'inizio di ogni fase concordiamo con voi approccio e impegno, e voi decidete se proseguire. Se il perimetro cambia, lo concordiamo prima.

Viene fatturato l'impegno effettivamente prestato. La sua entità dipende dal perimetro di prestazioni concordato. Il compenso non dipende da un'assunzione. Non esiste una garanzia di prezzo fisso forfettaria né una garanzia di assunzione o di successo. I costi di terzi nascono solo con la vostra approvazione preventiva e sono indicati separatamente.