Rovineremo il suo progetto. Se ce lo lascia fare.

L'Istituto è satira.

Non è un'azienda a sé né un prodotto a sé, ma il titolo di questa pagina. Il fornitore è Hosang Consulting GmbH, i mandati sono condotti da Andreas Hosang e Dorian Ferrari.

Non abbiamo alcuna intenzione di rovinare il vostro progetto. E non abbiamo nemmeno sviluppato un programma di ricerca per massimizzare sistematicamente sforamenti dei costi, comitati direttivi aggiuntivi e responsabilità poco chiare.

Anche se: il materiale non mancherebbe.

Dietro la satira c'è un'offerta seria: affianchiamo committenti e dirigenti in modo mirato in progetti e programmi impegnativi, quando seniority, esperienza e capacità di giudizio in più possono fare la differenza.

Perché siamo noi stessi vittime della pubblicità.

Non vogliamo né sostenere che da voi vada tutto male, né spiegare che con un modello proprietario in sette passi rivoluzioniamo la vostra trasformazione.

Ci piacciono chiarezza, onestà, affidabilità e umorismo. E crediamo che si possa parlare anche di situazioni di progetto serie senza aver prima detto tre volte «olistico», «su misura» e «sostenibile».

L'umorismo serve a catturare l'attenzione. Poi parliamo del progetto.

Supporto senior a tempo limitato per progetti e programmi impegnativi in corso.

Entriamo dove un'esperienza in più può avere effetto: decisioni difficili, dipendenze poco chiare, costellazioni impegnative di stakeholder, questioni di governance, trasformazioni o situazioni in cui un'iniziativa importante, pur con ottime persone, non avanza come dovrebbe.

Lavoriamo sull'iniziativa reale. Non da bordo campo.

No. Anzi, meglio di no.

Un progetto può essere ben guidato e diventare comunque così impegnativo che un'esperienza in più ha senso. Dopotutto, anche gli atleti di punta non hanno un allenatore perché non padroneggiano il proprio sport.

Partiamo dal presupposto che presso i nostri clienti ci siano persone competenti e strutture funzionanti.

A committenti, sponsor e dirigenti che portano la responsabilità di un'iniziativa importante.

Il momento giusto arriva tipicamente quando pensate: «In fondo facciamo molte cose bene. Ma questo progetto richiede di più.»

L'iniziativa deve essere abbastanza rilevante perché una seniority aggiuntiva sia giustificata sul piano economico e professionale.

Non dovete condividere la nostra opinione. Ma dovete essere disposti:

• a guardare con onestà,
• a sopportare anche osservazioni sgradevoli,
• a prendere decisioni,
• ad assumervi responsabilità,
• e, se necessario, a mettervi in discussione voi stessi.

Non veniamo per assumere una responsabilità di leadership che deve restare al committente. Se manca la disponibilità a guardare e a decidere, il mandato non è adatto.

• Non alle aziende che vogliono semplicemente acquistare capacità di project manager in più.
• Non ai committenti che vogliono delegare del tutto all'esterno le decisioni difficili.
• Non a compiti che si possono svolgere altrettanto bene internamente.
• E nemmeno a progetti che vengono assegnati solo perché c'è budget disponibile.

Scegliamo i mandati con cura. Un progetto troppo semplice o standardizzato può quindi ricevere anche un no da parte nostra.

No.

L'obiettivo non è sostituire buoni project manager. Integriamo il team esistente dove seniority, prospettiva o esperienza in più sono utili.

La responsabilità resta dove deve stare. Presso il cliente.

Dipende dall'iniziativa. Temi tipici sono, ad esempio:

• chiarezza su obiettivo e mandato,
• decisioni difficili,
• governance e percorsi decisionali,
• costellazioni di stakeholder e fornitori,
• dipendenze tra sottoprogetti,
• definizione delle priorità,
• governabilità e trasparenza,
• passaggio di consegne e ancoraggio,
• oppure la domanda perché un'iniziativa in sé buona sia diventata inutilmente difficile.

Non cerchiamo per forza dieci problemi. La nostra esperienza è piuttosto: spesso bastano poche leve. Ma quelle giuste.

Trasparenza. Onestà. Umorismo. Affidabilità. Accordi chiari. E la disponibilità a chiamare le cose con il loro nome senza sminuire le persone.

Per noi onestà radicale non significa massimo cambiamento. A volte un consapevole «lasciamo tutto così com'è» è la decisione giusta, se le conseguenze sono comprese.

I mandati sono condotti da Andreas Hosang e Dorian Ferrari.

Restano i responsabili del mandato, anche quando viene coinvolta competenza aggiuntiva.

Un ruolo limitato.

Se per una questione concreta serve competenza specialistica aggiuntiva, si può coinvolgere adeguata competenza internazionale della rete Leverage Experts. Ciò non significa che all'improvviso ogni campo specialistico della nostra rete diventi parte della nostra offerta.

Facciamo ciò che sappiamo fare. E sappiamo anche quando qualcun altro fa qualcosa meglio.

Non ci definiamo attraverso un elenco di settori il più lungo possibile.

Per un lavoro di progetto impegnativo la conoscenza del dominio è importante. Per questo non accettiamo mandati professionalmente arbitrari. Decisivo è se la nostra esperienza si adatta alla situazione. Dove serve conoscenza specialistica aggiuntiva, si possono coinvolgere esperti adatti.

No.

Sono rilevanti progetti e programmi impegnativi, indipendentemente dal fatto che si tratti, ad esempio, di trasformazione, digitalizzazione, organizzazione, integrazione, governance, operations o un complesso progetto per un cliente.

Conta meno l'etichetta del progetto che la domanda: l'iniziativa è abbastanza impegnativa da far davvero la differenza con un'esperienza in più?

No.

Non vendiamo né HERMES, né Scrum, né PRINCE2, né PMI, né altre formazioni sui metodi come questa offerta. La conoscenza dei metodi appartiene alla cassetta degli attrezzi. Non è il prodotto.

No.

Non lavoriamo con valutazioni gratuite o offerte d'ingresso artificialmente economiche per poi vendere consulenza. Se una situazione deve prima essere chiarita, questo chiarimento è già lavoro vero e quindi una prestazione a pagamento.

Un buon risultato può d'altronde essere anche questo: dopo non avete affatto bisogno di noi.

La nostra tariffa giornaliera è di CHF 1'650 IVA esclusa.

Quanti giorni comprenda un mandato dipende dal compito, dalla responsabilità, dalla seniority richiesta e dalla portata. Lo chiariamo in anticipo. Non lavoriamo con prezzi civetta né con sconti come meccanismo di vendita. Ogni prestazione deve avere fin dall'inizio un proprio valore economico.

Quanto necessario. E non di più.

Il nostro obiettivo non è diventare parte stabile della vostra organizzazione. Trasferimento di conoscenza e uscita fanno parte del mandato fin dall'inizio. L'obiettivo è che il vostro team, dopo il nostro lavoro, possa proseguire in modo più autonomo di prima.

Oppure, più breve: siamo venuti per andarcene.

Lo chiariamo nel primo colloquio.

Assumiamo consapevolmente solo un numero limitato di mandati impegnativi contemporaneamente. Per questo nel primo colloquio chiariamo sia la compatibilità professionale sia la possibile data di inizio.

Focus principale Svizzera. Interventi fuori dalla Svizzera in base alla situazione e al mandato.

Dipende dall'iniziativa.

Conta non dove apriamo un portatile, ma dove possiamo ottenere un effetto sensato. In alcune situazioni basta il lavoro da remoto. In altre bisogna sedersi al tavolo con le persone. Lo chiariamo insieme.

Idealmente più di prima.

Logica decisionale, conoscenza rilevante, modo di procedere, documentazione e insight acquisiti devono restare al cliente. Non vogliamo creare dipendenza artificiale.

Il nostro mandato è riuscito se dopo avete bisogno di noi meno di prima.

Noi arriviamo, la conoscenza resta.

Perché i progetti difficili sono interessanti.

Ci piacciono le situazioni in cui l'esperienza fa davvero la differenza. E troviamo più appagante lavorare in poco tempo sulle leve decisive che produrre per mesi slide di consulenza su un problema.

La nostra ambizione è: il massimo effetto nel minor tempo possibile. Non la presenza più lunga possibile.

Sì.

Qui sotto ci sono due strade: prenotare direttamente un appuntamento o porre prima una domanda.

Facciamo del nostro meglio.

Per l'intervento vero e proprio, però, consigliamo la direzione opposta.