Il mio modo di lavorare
Come lavoro
Le buone soluzioni non nascono da ricette standard. Nascono quando persone, organizzazioni e sfide vengono realmente comprese. Il mio modo di lavorare si basa su cinque principi che caratterizzano ogni collaborazione.
Unisco chiarezza strategica e responsabilità operativa, orientando il mio lavoro in modo coerente verso un impatto duraturo.
Il cambiamento inizia con la chiarezza.
Prima di sviluppare soluzioni, creo una comprensione condivisa della situazione di partenza. Esamino obiettivi, fatti, ipotesi, interessi, rischi e responsabilità. Da questo nasce una base solida per le decisioni e l'attuazione.
Non lavoro con risposte preconfezionate. Il mio ruolo e il mio approccio dipendono dalla situazione concreta, dalle persone coinvolte e dalle capacità già presenti nell'organizzazione.
Cinque principi guida
Capire
Capire è il punto di partenza di ogni collaborazione. Prima di sviluppare soluzioni, creo una visione condivisa della situazione di partenza.
Ascolto, faccio domande, analizzo le correlazioni e rendo visibili prospettive diverse. In questo distinguo tra fatti, ipotesi e interpretazioni.
Le decisioni solide nascono da una comprensione fondata, non da ipotesi non verificate.
Responsabilità
Per me responsabilità significa più della semplice consulenza. Accompagno attivamente il cambiamento e mi assumo la responsabilità del mio contributo, delle mie decisioni e dell'attuazione concordata.
Le responsabilità vengono definite chiaramente fin dall'inizio. Così resta visibile chi decide, chi attua e quale ruolo assumo io in ciascun mandato.
Affronto con trasparenza anche i temi difficili, i rischi e le condizioni mancanti.
Impatto
Il successo non si dimostra con presentazioni o concetti, ma con l'attuazione effettiva.
Per questo oriento il mio lavoro in modo coerente verso l'impatto. Insieme a voi definisco cosa deve essere raggiunto e da cosa si riconosce il progresso.
Aiuto le organizzazioni a radicare il cambiamento nella quotidianità e a trasformare le decisioni in risultati concreti.
Collaborazione
Una buona collaborazione nasce da fiducia, apertura e rispetto reciproco.
Lavoro in partnership con dirigenti, team e specialisti. Le conoscenze e le capacità già presenti vengono coinvolte in modo consapevole.
Le diverse prospettive devono diventare visibili. Le decisioni vengono preparate insieme e le responsabilità sono definite con chiarezza.
Empowerment
Il mio obiettivo non è restare indispensabile in modo permanente.
Trasmetto conoscenza, rafforzo le capacità esistenti e rendo persone e team capaci di prendere buone decisioni in modo sempre più autonomo.
Un cambiamento duraturo nasce quando responsabilità, conoscenza e capacità d'azione restano all'interno dell'organizzazione.
Valori
Cinque valori, un atteggiamento
Capire, responsabilità e impatto sono la base di ogni collaborazione. La fiducia la rende possibile, la responsabilità individuale la porta avanti oltre il mandato.
Capire
Il punto di partenza di ogni collaborazione: una visione condivisa e solida della situazione, prima che nascano le soluzioni.
Responsabilità
Non fermarsi alle raccomandazioni, ma sostenere attivamente le decisioni e la loro attuazione.
Impatto
Non si dimostra con presentazioni, ma con un cambiamento che regge nella quotidianità e porta un beneficio riconoscibile.
Fiducia
Nasce dall'apertura e dal rispetto reciproco nella collaborazione – la base su cui la responsabilità può essere assunta.
Responsabilità individuale
L'obiettivo di ogni empowerment: conoscenza e capacità d'azione devono restare nell'organizzazione, che così può proseguire in autonomia.
Il mio ruolo
Challenger, Accelerator, Executor o Observer
Il mio ruolo dipende dalla situazione di partenza e da ciò che serve realmente per il prossimo passo efficace. Può cambiare nel corso di un mandato.
Challenger
Metto in discussione le ipotesi, rendo visibili le contraddizioni e apro nuove prospettive. Non per il gusto del contrasto, ma per rendere possibili decisioni migliori.
Accelerator
Creo chiarezza e struttura, rendo visibili ostacoli e dipendenze e aiuto a far avanzare decisioni e cambiamento in modo mirato.
Executor
Dove serve capacità di attuazione, assumo la responsabilità operativa e porto progetti, programmi o iniziative di cambiamento all'azione insieme alle persone coinvolte.
Observer
Dopo l'attuazione faccio consapevolmente un passo indietro, osservo l'impatto e verifico se la responsabilità e le nuove strutture reggono davvero. L'obiettivo non è una dipendenza duratura, ma la capacità di agire in autonomia.
Il ruolo giusto non deriva da un modello di consulenza, ma dal compito da svolgere, dalle capacità disponibili e dalla responsabilità da assumere.
Onorario
Quanto vale una collaborazione?
Le mie tariffe orarie variano, a seconda del mandato, tra CHF 0 e CHF 300. L'ampiezza di questa forbice è voluta.
In ambito commerciale le mie tariffe orarie si situano di norma tra CHF 50 e CHF 300. Quale tariffa sia adeguata dipende dal compito, dalla responsabilità che assumo, dalle condizioni quadro e dall'impatto atteso.
Per progetti sociali e cristiani selezionati posso mettere a disposizione il mio lavoro anche a titolo gratuito, in particolare da remoto. Questo fa parte del mio impegno sociale e non costituisce un prezzo di riferimento commerciale.
In determinate situazioni definisco l'onorario insieme alla controparte. Anche l'altra parte può indicare quale prezzo ritiene adeguato. Per me la correttezza vale in entrambe le direzioni: se un importo proposto è troppo basso, posso rifiutarlo. Se lo ritengo inutilmente alto, lo dico altrettanto chiaramente.
La tariffa oraria più bassa non è automaticamente la soluzione più economica. Ciò che conta è l'impatto ottenuto con il tempo impiegato e il denaro investito.
Il mio obiettivo non è quindi il prezzo più alto possibile, ma un accordo equo per entrambe le parti e coerente con il compito, la responsabilità e l'impatto atteso.
Il cambiamento riesce insieme.
Ogni organizzazione è diversa. Per questo adatto il mio modo di lavorare alla situazione specifica, senza mai perdere di vista i miei principi fondamentali.
Nascono così soluzioni che possono essere comprese, gestite con responsabilità e attuate in modo efficace.
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