Alle Stationen seit 2009

Gründung Hosang Consulting

Start der Selbständigkeit. Erstes Projekt: IT-Migration und Softwarepaketierung in einem Grosskonzern.

Workplace-Migration – Grossunternehmen

Projektleitung und Packaging. Grosse Anzahl Applikationen und Arbeitsplätze. Aufbau und Führung eines Packaging-Teams.

Konzernprogramm Geräteablösung – 68 Mio. CHF

Teilprojektleitung: Grosse Geräteflotte im laufenden Betrieb abgelöst und modernisiert.

Systemweiterentwicklung & Release-Management – 10.47 Mio. CHF

Gesamtprojektleiter für 7 Releases. Komplexe Schnittstellenarchitektur, ~50 Projektbeteiligte.

Enterprise IT-Rollout – Öffentlicher Sektor

ICT-System-Spezialist 3rd Level. Office-Migration auf mehreren zehntausend Arbeitsplätzen.

Self-Service-Infrastruktur & Zahlungssysteme

Teilprojektleitung Hardware-Software-Integration. Eigens entwickelte Lösung, Rollout an mehreren hundert Standorten.

IoT-Plattform & Neue Domizilservices

Projektleitung im IoT-Entwicklungsprojekt, Proof of Concepts. Das Projektteam erhielt 2020 die internationale Auszeichnung «Retail/Customer Service Innovation of the Year» der Parcel and Postal Technology International Awards.

Teamführung & Befähigung – Grosskonzern

Agile Führung eines internationalen Teams (25 Personen, Schweiz / Vietnam / Portugal). Einführung von Epics, User Stories und Sprint-Strukturen im laufenden Betrieb.

Mitgründer des IoT Business Hub gemeinsam mit Dr. Schekeb Fateh

Branchenübergreifendes IoT-Ökosystem lanciert. Mehrere Partnerunternehmen und Experten. Hypothesen validiert.

Business Development – Banking & Financial Services

Partnergewinnung, Pilotprojektleitung, Produkt- und Kanalstrategie, Preismodell. Grundlage gelegt für die Partnerschaft, die im Oktober 2022 abgeschlossen wurde.

Governance-Plattform & QMS – Proxy Product Owner

Konzernweite Plattform-Eigenentwicklung. Mehrere Sprints, grosses Konzernumfeld mit mehreren Einheiten.

Digital Transformation – No-Code / Low-Code & KI

Digitalisierungsberatung, Geschäftsfeldentwicklung, KI-gestützte Prozesse und Automatisierung. Laufend.

Business Development & Partner Management für Leverage Experts (selbstständig, seit April 2023)

Aufbau von Geschäftsfeldern und Partnerschaften im Umfeld von Wachstum und Transformation. Begleitung von Entscheidungsträgern bei digitalen Initiativen, Organisationsveränderungen und der Frage, ob Technologie echten Mehrwert schafft. Standorte Zürich und Dubai. Laufend.

Applikationsmigration & Power Platform – Konzern

Projektleitung: Grosse Anzahl Applikationen auf moderne Plattform überführt. Internationales Entwicklungsteam, mehrere Business Units.

Aufbau Low-Code-Abteilung & Vertriebspartnerschaften

Business Development, Partner-Management und Aufbau einer Low-Code / No-Code-Abteilung im ERP- und Softwareumfeld.

Vorstandsmandat – Projektmethodik Schweiz

Vorstandsmitglied des HERMES Connect Hub. Austausch mit Praktikerinnen und Praktikern über Erfahrungen, Anwendung und Weiterentwicklung von HERMES. Laufend.

Governance – Reguliertes Konzernumfeld

Initialisierung eines konzernweiten Governance-Frameworks. Stakeholder-Interviews, Scope-Definition, regulatorische Anforderungen.

Skalierungsmandat – Internationale Digital-Agentur

Coaching von CEO, CTO und CSO. Agile Strukturen, KI-gestützte Arbeitsmethodik, Markteintritt DACH. Laufend.

ICT-Beratung – Öffentliche Verwaltung

Workshops, Analyse der IT-Herausforderungen, Mitarbeit am Zielbild, Massnahmenplan. Laufend.

Coaching – Öffentliche Verwaltung

Begleitung der Gemeindeverwaltung bei IT-Entscheidungen und organisatorischer Ausrichtung.