Alle Stationen seit 2009

Gründung Hosang Consulting

Start der Selbständigkeit. Erstes Projekt: IT-Migration und Softwarepaketierung in einem Grosskonzern.

Workplace-Migration – Grossunternehmen

Projektleitung und Packaging. Grosse Anzahl Applikationen und Arbeitsplätze. Aufbau und Führung eines Packaging-Teams.

Systemweiterentwicklung & Release-Management – 10.47 Mio. CHF

Gesamtprojektleiter für 7 Releases. Komplexe Schnittstellenarchitektur, ~50 Projektbeteiligte.

Enterprise IT-Rollout – Öffentlicher Sektor

ICT-System-Spezialist 3rd Level. Office-Migration auf mehreren zehntausend Arbeitsplätzen.

Self-Service-Infrastruktur & Zahlungssysteme

Teilprojektleitung Hardware-Software-Integration. Massgeschneiderte Lösung, Rollout an mehreren hundert Standorten.

IoT-Plattform & Neue Domizilservices

Projektleitung, patentiertes IoT-Produkt entwickelt. Proof of Concepts, international ausgezeichnet.

Teamführung & Befähigung – Grosskonzern

Agile Führung eines internationalen Teams (25 Personen, Schweiz / Vietnam / Portugal). Einführung von Epics, User Stories und Sprint-Strukturen im laufenden Betrieb.

IoT Business Hub – Initiator & Aufbau

Branchenübergreifendes IoT-Ökosystem lanciert. Mehrere Partnerunternehmen und Experten. Hypothesen validiert.

Business Development – Banking & Financial Services

Partnergewinnung, Pilotprojektleitung, Produkt- und Kanalstrategie, Preismodell. Partnerschaft erfolgreich abgeschlossen.

Governance-Plattform & QMS – Proxy Product Owner

Konzernweite Plattform-Eigenentwicklung. Mehrere Sprints, grosses Konzernumfeld mit mehreren Einheiten.

Konzernprogramm Geräteablösung – 68 Mio. CHF

Teilprojektleitung: Grosse Geräteflotte im laufenden Betrieb abgelöst und modernisiert. Preisgekröntes Projekt.

Digital Transformation – No-Code / Low-Code & KI

Digitalisierungsberatung, Geschäftsfeldentwicklung, KI-gestützte Prozesse und Automatisierung. Laufend.

Business Development & Partner Management – Strategieberatung

Aufbau von Geschäftsfeldern und Partnerschaften im Umfeld von Wachstum und Transformation. Begleitung von Entscheidungsträgern bei digitalen Initiativen, Organisationsveränderungen und der Frage, ob Technologie echten Mehrwert schafft. Standorte Zürich und Dubai. Laufend.

Applikationsmigration & Power Platform – Konzern

Projektleitung: Grosse Anzahl Applikationen auf moderne Plattform überführt. Internationales Entwicklungsteam, mehrere Business Units.

Aufbau Low-Code-Abteilung & Vertriebspartnerschaften

Business Development, Partner-Management und Aufbau einer Low-Code / No-Code-Abteilung im ERP- und Softwareumfeld.

Vorstandsmandat – Projektmethodik Schweiz

Vorstandsmitglied einer schweizweiten Community of Practice. Brücke zwischen klassischem PM und agilen Frameworks. Laufend.

Governance – Reguliertes Konzernumfeld

Initialisierung eines konzernweiten Governance-Frameworks. Stakeholder-Interviews, Scope-Definition, regulatorische Anforderungen.

Skalierungsmandat – Internationale Digital-Agentur

Coaching von CEO, CTO und CSO. Agile Strukturen, KI-gestützte Arbeitsmethodik, Markteintritt DACH. Laufend.

ICT-Beratung – Öffentliche Verwaltung

IT-Zielarchitektur, Workshops, Massnahmenplan. Laufend.

Coaching – Öffentliche Verwaltung

Begleitung der Gemeindeverwaltung bei IT-Entscheidungen und organisatorischer Ausrichtung.