Tutte le tappe dal 2009

Fondazione di Hosang Consulting

Avvio dell'attività indipendente. Primo progetto: migrazione IT e pacchettizzazione software in un grande gruppo aziendale.

Migrazione delle postazioni di lavoro – Grande azienda

Direzione di progetto e packaging. Numerose applicazioni e postazioni di lavoro. Costituzione e guida di un team di packaging.

Sviluppo del sistema e release management – CHF 10.47 mio.

Responsabile di progetto complessivo per 7 release. Architettura di interfacce complessa, circa 50 persone coinvolte.

Rollout IT aziendale – Settore pubblico

Specialista di sistema ICT 3rd level. Migrazione Office su diverse decine di migliaia di postazioni di lavoro.

Infrastruttura self-service e sistemi di pagamento

Direzione di sottoprogetto per l'integrazione hardware-software. Soluzione su misura, rollout in diverse centinaia di sedi.

Piattaforma IoT e nuovi servizi domiciliari

Direzione di progetto, sviluppo di un prodotto IoT brevettato. Proof of concept, premiato a livello internazionale.

Guida del team e sviluppo delle competenze – Grande gruppo aziendale

Guida agile di un team internazionale (25 persone, Svizzera / Vietnam / Portogallo). Introduzione di epic, user story e strutture a sprint durante l'operatività corrente.

IoT Business Hub – Ideazione e avvio

Lancio di un ecosistema IoT intersettoriale. Diverse aziende partner ed esperti coinvolti. Ipotesi validate.

Sviluppo commerciale – Banking & Financial Services

Acquisizione partner, direzione del progetto pilota, strategia di prodotto e canale, modello di prezzo. Partnership conclusa con successo.

Piattaforma di governance e QMS – Proxy Product Owner

Sviluppo interno di una piattaforma a livello di gruppo. Diversi sprint, contesto aziendale complesso con più unità.

Programma aziendale di sostituzione dispositivi – CHF 68 mio.

Direzione di sottoprogetto: sostituzione e modernizzazione di un ampio parco dispositivi durante l'operatività corrente. Progetto premiato.

Trasformazione digitale – No-code / Low-code e IA

Consulenza sulla digitalizzazione, sviluppo di aree di business, processi supportati dall'IA e automazione. In corso.

Sviluppo commerciale e gestione dei partner – Consulenza strategica

Sviluppo di aree di business e partnership in contesti di crescita e trasformazione. Accompagno i decisori in iniziative digitali, cambiamenti organizzativi e nella domanda se la tecnologia crei un valore reale. Sedi Zurigo e Dubai. In corso.

Migrazione applicativa e Power Platform – Gruppo aziendale

Direzione di progetto: numerose applicazioni migrate su una piattaforma moderna. Team di sviluppo internazionale, diverse business unit.

Costituzione del reparto low-code e partnership commerciali

Sviluppo commerciale, gestione dei partner e costituzione di un reparto low-code / no-code nell'ambito ERP e software.

Mandato di consiglio – Metodologia di progetto Svizzera

Membro del consiglio direttivo di una community of practice a livello svizzero. Ponte tra il PM classico e i framework agili. In corso.

Governance – Contesto aziendale regolamentato

Avvio di un framework di governance a livello di gruppo. Interviste agli stakeholder, definizione del perimetro, requisiti regolamentari.

Mandato di scaling – Agenzia digitale internazionale

Coaching di CEO, CTO e CSO. Strutture agili, metodologia di lavoro supportata dall'IA, ingresso nel mercato DACH. In corso.

Consulenza ICT – Amministrazione pubblica

Architettura IT target, workshop, piano d'azione. In corso.

Coaching – Amministrazione pubblica

Accompagno l'amministrazione comunale nelle decisioni IT e nell'orientamento organizzativo.