Accompagno persone, team e organizzazioni, dalla chiarificazione all'attuazione efficace.
Fissare un primo colloquioCapire.Responsabilità.Impatto.
TrasformazioneProgettiLeadership
Il cambiamento sostenibile non inizia con la tecnologia. Inizia con la comprensione, la responsabilità e la volontà di generare impatto.
Profilo
Andreas Hosang
Fondatore · Hosang Consulting
Prima le persone. Responsabilità nell'attuazione.
Accompagno persone, team e organizzazioni in progetti di cambiamento e attuazione complessi. A seconda della situazione, il mio ruolo cambia – da Challenger ad Accelerator ed Executor, fino a Observer. Sono indipendente dal 2009 e seguo mandati in Svizzera e a livello internazionale.
Lavoro personalmente e con responsabilità diretta. Non c'è un apparato di consulenza superfluo né passaggi di consegne a team che cambiano continuamente. Dove servono competenze aggiuntive, coinvolgo in modo mirato persone della mia rete.
Il mio lavoro inizia con la comprensione. Solo quando la situazione di partenza, l'obiettivo, gli interessi, i rischi e le responsabilità sono chiariti possono nascere decisioni solide. L'obiettivo non è creare una dipendenza permanente, ma rendere persone e organizzazioni capaci di prendere buone decisioni in autonomia.
«Una buona consulenza crea chiarezza, si assume responsabilità e si rende gradualmente superflua.»
2009
Indipendente dal
40+
Referenze
11
Settori
Il tuo progetto ha bisogno di chiarezza, responsabilità o nuovo slancio? Analizziamo insieme la situazione.
Tappe
Mandato di scaling – Agenzia digitale internazionale
Coaching di CEO, CTO e CSO. Strutture agili, metodologia di lavoro supportata dall'IA, ingresso nel mercato DACH. In corso.
Consulenza ICT – Amministrazione pubblica
Architettura IT target, workshop, piano d'azione. In corso.
Costituzione del reparto low-code e partnership commerciali
Sviluppo commerciale, gestione dei partner e costituzione di un reparto low-code / no-code nell'ambito ERP e software.
Mandato di consiglio – Metodologia di progetto Svizzera
Membro del consiglio direttivo di una community of practice a livello svizzero. Ponte tra il PM classico e i framework agili. In corso.
Governance – Contesto aziendale regolamentato
Avvio di un framework di governance a livello di gruppo. Interviste agli stakeholder, definizione del perimetro, requisiti regolamentari.
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR · Hosang Consulting
Dal 2022 mia moglie Elizabeth fa parte di Hosang Consulting ed è responsabile di recruiting e HR. In precedenza ha lavorato dodici anni a Dubai – da ultimo come Senior HR Executive presso Al Seer, dove era responsabile di oltre 400 assunzioni all'anno e ricopriva il ruolo di HR Business Partner per un'unità aziendale di circa 800 collaboratori.
«Le persone sono la mia passione. La gentilezza è il mio motto – in ogni incontro.»
Elizabeth KunhimonPerché
Il mio approccio: capire, responsabilità, impatto
Molte iniziative di cambiamento non falliscono per mancanza di competenza o di tecnologia. Falliscono perché i problemi non vengono compresi a sufficienza, le decisioni arrivano troppo tardi o le responsabilità non vengono assunte con chiarezza.
Capire
Investo innanzitutto tempo nella comprensione della situazione di partenza. Solo quando obiettivi, interessi, rischi, dipendenze e responsabilità sono visibili, possono nascere decisioni solide.
Responsabilità
Per me responsabilità significa rendere le decisioni tracciabili, affrontare apertamente i rischi e farsi carico delle conseguenze delle proprie azioni.
Impatto
Il mio obiettivo non è una consulenza permanente. Il mio obiettivo è rendere persone e organizzazioni capaci di prendere buone decisioni in autonomia e portare avanti il cambiamento in modo duraturo.
Per questo il mio lavoro non inizia con uno strumento, un metodo o una soluzione predefinita. Inizia con le persone, la comprensione e una responsabilità chiara.
Di più sul mio modo di lavorareSiete bloccati esattamente a questo punto?
Fissare un primo colloquioServizi
Cosa faccio – e come.
Ogni organizzazione affronta sfide diverse. Per questo il mio lavoro non inizia con una soluzione standard, ma con la comprensione della vostra situazione.
I miei servizi non seguono modelli di consulenza rigidi. Si orientano alla domanda: quale supporto crea il maggior valore nella vostra situazione attuale?
Casi di studio per settore
Selezionate un settore per visualizzare i casi di studio anonimizzati corrispondenti.
01
I progetti complessi richiedono più della semplice pianificazione. Creo chiarezza, definisco le responsabilità e accompagno l'attuazione fino a un impatto duraturo.
02
Sviluppo opportunità di business con uno sguardo attento al mercato, all'organizzazione e a un'attuazione sostenibile.
03
La trasformazione digitale non inizia con la tecnologia. Insieme a voi creo le basi per decisioni solide, processi efficaci e un'attuazione duratura.
04
Creo trasparenza su requisiti, processi e correlazioni, rendendo possibili decisioni fondate.
05
Le persone determinano il successo di ogni cambiamento. Aiutiamo le aziende ad attrarre e sviluppare le competenze giuste.
06
Il mio obiettivo non è una consulenza permanente. Rendo persone e team capaci di assumersi responsabilità e portare avanti il cambiamento in autonomia.
Non siete sicuri di quale servizio si adatti alla vostra situazione?
Fissare un primo colloquioPrincipi
Tre cose non negoziabili.
Rispetto – in ogni interazione
Tratto gli altri come vorrei essere trattato io. Vale per i clienti aziendali tanto quanto per le persone del parco cittadino di Coira.
Responsabilità – in ogni risultato
I risultati devono reggere – non solo alla conclusione, ma nel tempo.
L'onestà non è uno slogan, è una pratica vissuta.
Ritmo – per una performance duratura
Chi vuole offrire risultati costanti nel tempo deve anche vivere bene.
La resistenza nasce dall'equilibrio, non dalla pressione costante.
Impegno
La responsabilità non finisce con i miei clienti.
Da quando ho compiuto 50 anni, perseguo l'obiettivo di investire consapevolmente una parte significativa del mio tempo anche in progetti selezionati non commerciali. Non come consulenza gratuita, ma dove viene assunta responsabilità, il cambiamento è possibile e da questo può nascere un impatto reale.
- Istruzione e sviluppo
- Orientamento e vocazione
- Società e responsabilità
- Empowerment e imprenditorialità
Referenze
La fiducia nasce dalla collaborazione.
Ogni collaborazione è unica. Le referenze seguenti offrono uno sguardo su ruoli, progetti e partnership diversi in cui Hosang Consulting ha accompagnato aziende, organizzazioni e dirigenti.
Persone che mi conoscono – oltre 40 profili in una pagina dedicata.
Cosa dicono di me
«Er denkt vernetzt, handelt lösungsorientiert und liefert konstant in hoher Qualität – verlässlich, effizient und jederzeit professionell. Eine Zusammenarbeit mit ihm ist ein Gewinn.»
2025Le testimonianze seguenti sono anonimizzate. Se preferite chiedere direttamente: oltre 40 persone che mi conoscono per aver lavorato insieme, con nome, foto e link al profilo – potete contattarle liberamente.
«Er schafft es, die Brücke zwischen Technik und Fachbereich nicht nur zu bauen, sondern auch dauerhaft zu halten – mit Klarheit und einer aussergewöhnlich guten Kommunikation.»
«Er hört aufmerksam zu, analysiert fundiert – und berät ehrlich, auch wenn das bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Diese Klarheit ist nie verletzend, sondern immer lösungsorientiert.»
«Er besitzt eine ausgeprägte Sicht für das Ganze und schafft es, den Blick auf die wirklich wesentlichen Punkte zu lenken. Auch in turbulenten Situationen bleibt er ruhig und sachlich.»
«Die Zusammenarbeit war in jeder Hinsicht erstklassig – fachlich, technisch und menschlich. Besonders geschätzt habe ich seine klare Haltung: Wenn etwas nicht passte, wurde das offen und lösungsorientiert kommuniziert.»
«Er hat viele verschiedene Rollen übernommen und sich mit grossem Engagement in unterschiedlichste Aufgaben eingearbeitet, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.»
«Er stellt immer das Team in den Vordergrund. Methoden werden sehr gezielt und effektiv eingesetzt – die Ergebnisse sind immer äusserst positiv.»
Le referenze rappresentano collaborazioni di lungo periodo, fiducia reciproca e responsabilità condivisa nei processi di cambiamento.
Social
Ultimi insights e aggiornamenti
Riflessioni su digitalizzazione, lavoro di progetto e leadership – appunti brevi, direttamente dalla pratica.
Pianificazione di progetto
Le stime ottimistiche rimandano i conflitti
Stime oneste tengono conto dei percorsi decisionali, delle dipendenze e dello sforzo organizzativo. Chi ignora questi fattori si ritrova il conflitto più tardi, a un prezzo più alto.
Vedi il post su LinkedInDigitalizzazione e IT
Business e IT devono condividere la responsabilità
Un software tecnicamente funzionante vale poco se non supporta il processo di business. I reparti operativi devono condividere la responsabilità di requisiti, decisioni e attuazione.
Vedi il post su LinkedInIA e lavoro
Chi automatizza i lavori d'ingresso perde le nuove leve
Il lavoro di routine non è solo un costo. È il terreno su cui si formano esperienza, giudizio e responsabilità. Automatizzando del tutto questa fase, in seguito mancano i professionisti esperti.
Vedi il post su LinkedInGestione del progetto
L'inattività è l'attività di progetto più costosa
I tempi di attesa nascono da disponibilità, dipendenze e decisioni non chiarite. Generano costi pieni senza produrre un corrispondente avanzamento del progetto.
Vedi il post su LinkedInIA ed esperienza
L'IA ha bisogno di persone esperte
I sistemi automatizzati non sostituiscono il sapere esperienziale. Solo l'unione di tecnologia ed esperienza professionale crea le basi per una qualità affidabile.
Vedi il post su LinkedInIA e organizzazione
L'IA svolge compiti, non professioni
La sostituibilità tecnica non equivale alla funzionalità organizzativa. Giudizio, contesto, eccezioni e responsabilità restano compiti umani decisivi.
Vedi il post su LinkedInContatto
Analizziamo insieme la vostra situazione.
All'inizio non c'è un'offerta preconfezionata, ma un colloquio. Chiariamo insieme di cosa si tratta, quali sono le sfide e se Hosang Consulting può offrire il supporto adeguato.
Il primo colloquio è senza impegno. Serve a chiarire aspettative, situazione di partenza ed eventuali prossimi passi.
Contatto generale
Hosang Consulting
Andreas Hosang
Business Transformation Architect
Fondatore · Hosang Consulting
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR
Partner