Chiarezza prima delle decisioni importanti. Responsabilità fino all'attuazione.
Consulenza a conduzione diretta per progetti di cambiamento e di attuazione impegnativi: project management, analisi di business e trasformazione per PMI e organizzazioni svizzere.
Guidato personalmente. Con esperienza in iniziative impegnative. Rafforzato dove serve.
Prenotare un colloquio conoscitivo gratuitoLe è mai capitato di prendere decisioni che non hanno avuto alcun impatto o di cui si è pentito?
Il cambiamento sostenibile inizia con la comprensione, la responsabilità e la volontà di generare impatto.
Non mi limito a consigliare cosa andrebbe cambiato. Resto responsabile quando si tratta di attuare una decisione in modo solido.
Una buona consulenza crea chiarezza, si assume responsabilità e si rende gradualmente superflua.
Andreas Hosang
Andreas Hosang
Fondatore · Hosang Consulting
Prima le persone. Responsabilità nell'attuazione.
È esattamente qui che intervengo: comprendo prima di tutto cosa c'è veramente in gioco, mi assumo la responsabilità e resto al fianco quando la consapevolezza deve tradursi in attuazione. Per un imprenditore questo significa: individuare prima i rischi, fare chiarezza sui prossimi passi e riconoscere prima quando qualcosa non funziona.
Hosang Consulting è una società di consulenza a conduzione diretta con sede a Coira, specializzata in direzione di progetto, analisi di business e trasformazione digitale – per PMI e organizzazioni pubbliche svizzere. Lavoro con persone, team e organizzazioni su progetti di cambiamento e attuazione complessi. A seconda della situazione, il mio ruolo cambia – da Challenger ad Accelerator ed Executor, fino a Observer. Sono indipendente dal 2009 e seguo mandati in Svizzera e a livello internazionale.
Lavoro personalmente e con responsabilità diretta. Non c'è un apparato di consulenza superfluo né passaggi di consegne a team che cambiano continuamente.
Il mio lavoro inizia con la comprensione. Solo quando la situazione di partenza, l'obiettivo, gli interessi, i rischi e le responsabilità sono chiariti possono nascere decisioni solide.
Il Suo progetto ha bisogno di chiarezza, responsabilità o nuovo slancio?
Prenotare un colloquio conoscitivo gratuitoGuidato personalmente. Scalabile a livello internazionale.
Lavora direttamente con me. La responsabilità non viene passata a team di consulenza che cambiano.
Per trasformazioni più grandi e internazionali collego Hosang Consulting alla rete senior di Leverage Experts. Quando un progetto richiede competenze aggiuntive, capacità o una presenza internazionale, compongo in modo mirato il team senior adatto, con imprenditori, dirigenti e specialisti esperti.
Non riceve automaticamente un grande team di consulenza, ma esattamente le competenze necessarie per il compito.
La responsabilità personale di una consulenza boutique. La capacità di attuazione di una rete internazionale di esperti senior.
Responsabilità personale
Resto personalmente coinvolto e guido l'incarico.
Competenze secondo necessità
Gli specialisti vengono coinvolti in base al compito concreto, non perché un'organizzazione di consulenza deve tenere occupate le proprie persone.
Portata internazionale
Per mandati internazionali o interdisciplinari coinvolgo ulteriori esperti senior e competenze di mercato locali.
Rete: A seconda del mandato collaboro con partner commerciali esperti.
I miei partner commerciali →Quando e per chi lavoro
Prima di una decisione importante o durante un'attuazione impegnativa.
Prima di una decisione importante
Un progetto, un investimento o un cambiamento ha delle conseguenze, ma situazione di partenza, opzioni, rischi o percorso non sono ancora chiari. Creo la chiarezza di cui ha bisogno una decisione solida.
Come può svolgersi un chiarimentoDurante un'attuazione impegnativa
Un progetto in corso non avanza, perde la direzione oppure mancano guida, decisioni e responsabilità chiare. Se necessario assumo la guida operativa per un periodo limitato, finché l'organizzazione torna ad agire da sola. Obiettivi e decisioni strategiche restano a voi.
Di più sulla direzione di progetto esternaIl mio obiettivo è generare il massimo impatto possibile da ogni franco investito. Questo riesce meglio dove la leadership si assume la responsabilità, le persone giuste ricevono tempo e il cambiamento viene attuato con coerenza.
Per questo il mio focus è sulle PMI svizzere. Non esiste un limite di dimensione fisso: lavoro anche per aziende più grandi e organizzazioni pubbliche. Decisivi sono un progetto rilevante, responsabilità chiare e percorsi decisionali che funzionano.
Il mio approccio: capire, responsabilità, impatto
Nella mia esperienza molte iniziative di cambiamento non falliscono per mancanza di competenza o di tecnologia. Falliscono perché i problemi non vengono compresi a sufficienza, le decisioni arrivano troppo tardi o le responsabilità non vengono assunte con chiarezza.
Per questo il mio lavoro non inizia con uno strumento, un metodo o una soluzione predefinita. Inizia con le persone, la comprensione e una responsabilità chiara.
Siete bloccati esattamente a questo punto?
Prenotare un colloquio conoscitivo gratuitoCosa faccio e come.
Ogni situazione richiede il sostegno adatto. Unisco sei ambiti di intervento, che possono essere impiegati singolarmente o insieme. Decisivo è quale compito si presenta e chi se ne assume la responsabilità.
Digitalizzazione e IA entrano in gioco dove fanno davvero avanzare il compito specifico.
Casi di studio per settore
Selezionate un settore per visualizzare i casi di studio anonimizzati corrispondenti.
Sei ambiti di intervento, un unico compito: creare chiarezza prima delle decisioni importanti, mettere ordine nelle responsabilità e far avanzare i progetti in modo efficace.
I progetti complessi richiedono più della pianificazione. Se manca la guida o le decisioni si bloccano, creo chiarezza su obiettivi, rischi e responsabilità. Su mandato assumo la direzione di progetto esterna a tempo determinato e coordino le persone coinvolte e i passi successivi, affinché il progetto torni a essere capace di agire.
Creo trasparenza su requisiti, processi e correlazioni. Quando reparti specialistici e IT hanno aspettative diverse o occorre scegliere una soluzione, strutturo requisiti e opzioni. Ne nascono basi decisionali comprensibili, prima di vincolare tempo, budget e risorse.
La digitalizzazione non inizia con la tecnologia. Prima di nuovi sistemi, automazione o IA chiarisco con voi che cosa debba davvero migliorare nell'attività. Collego processi, responsabilità e possibilità tecniche in passi realizzabili, affinché le soluzioni non vengano solo introdotte, ma usate in modo sensato nel lavoro quotidiano.
Sviluppo opportunità di business con uno sguardo al mercato e all'attuazione. Quando occorre verificare un'offerta, un ambito di attività o una partnership, metto in discussione clienti target, benefici e ipotesi economiche. Test di mercato adeguati mostrano che cosa regge, prima di impegnare mezzi più consistenti o assumere obblighi a lungo termine.
Sparring per team di direzione e responsabili. Diretto e orientato all'attuazione. Quando le decisioni sono difficili o manca uno sguardo indipendente, metto in discussione le ipotesi e affronto le tensioni con rispetto. L'obiettivo sono passi successivi chiari e team che si assumono la responsabilità e sanno agire senza un accompagnamento esterno permanente.
Persone e competenze sono decisive per il cambiamento. Per coperture impegnative affianchiamo la vostra HR con il chiarimento di ruolo e competenze e con la preparazione di una ricerca di personale. Ne nasce una base decisionale motivata. La ricerca operativa di candidate e candidati, la selezione e la decisione sul personale restano alla vostra azienda e alla sua HR.
Non siete sicuri di quale servizio si adatti alla vostra situazione?
Prenotare un colloquio conoscitivo gratuitoTre cose non negoziabili.
La responsabilità non finisce con i miei clienti.
Da quando ho compiuto 50 anni, perseguo l'obiettivo di investire consapevolmente una parte considerevole del mio tempo anche in progetti selezionati non commerciali. Non come consulenza gratuita, ma dove viene assunta responsabilità, il cambiamento è possibile e da questo può nascere un impatto reale.
- Istruzione e sviluppo
- Orientamento e vocazione
- Società e responsabilità
- Empowerment e imprenditorialità
La fiducia nasce dalla collaborazione.
Ogni collaborazione è unica. Le referenze seguenti offrono uno sguardo su ruoli, progetti e partnership diversi in cui Hosang Consulting ha accompagnato aziende, organizzazioni e dirigenti.
Persone che mi conoscono – oltre 40 profili in una pagina dedicata.
Cosa dicono di me
2025Pensa in modo interconnesso, agisce in modo orientato alla soluzione e offre costantemente un'elevata qualità – affidabile, efficiente e sempre professionale. Collaborare con lui è un vantaggio.
Le testimonianze seguenti sono anonimizzate. Se preferite chiedere direttamente: oltre 40 persone che mi conoscono per aver lavorato insieme, con nome, foto e link al profilo – potete contattarle liberamente.
Riesce non solo a costruire il ponte tra tecnica e area specialistica, ma anche a mantenerlo nel tempo – con chiarezza e una comunicazione straordinariamente efficace.
Ascolta con attenzione, analizza in modo approfondito – e consiglia con onestà, anche quando ciò significa esprimere verità scomode. Questa chiarezza non è mai offensiva, ma sempre orientata alla soluzione.
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Business e IT devono condividere la responsabilità
Un software tecnicamente funzionante vale poco se non supporta il processo di business. I reparti operativi devono condividere la responsabilità di requisiti, decisioni e attuazione.
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Il lavoro di routine non è solo un costo. È il terreno su cui si formano esperienza, giudizio e responsabilità. Automatizzando del tutto questa fase, in seguito mancano i professionisti esperti.
Vedi il post su LinkedInAnalizziamo insieme la vostra situazione.
All'inizio non c'è un'offerta preconfezionata, ma un colloquio. Chiariamo insieme di cosa si tratta, quali sono le sfide e se Hosang Consulting può offrire il supporto adeguato.
Il primo colloquio è senza impegno. Serve a chiarire aspettative, situazione di partenza ed eventuali prossimi passi.
Contatto generale
Hosang Consulting
Andreas Hosang
Business Transformation Architect
Fondatore · Hosang Consulting
Elizabeth Kunhimon
HR & Recruiting
Partner