Risolvo il problema più grande di un imprenditore:
investire tempo in qualcosa che non funziona — e accorgersene troppo tardi.
Con me non succede.
Il cambiamento sostenibile non inizia con la tecnologia. Inizia con la comprensione, la responsabilità e la volontà di generare impatto.
Profilo
Andreas Hosang
Fondatore · Hosang Consulting
Prima le persone. Responsabilità nell'attuazione.
Risolvo questo problema comprendendo prima di tutto cosa c'è veramente in gioco, assumendomi la responsabilità e accompagnando l'attuazione in modo che i problemi emergano presto e le decisioni possano essere prese in tempo. Per un imprenditore questo significa: meno rischio, chiarezza sui prossimi passi e riconoscere prima quando qualcosa non funziona.
Accompagno persone, team e organizzazioni in progetti di cambiamento e attuazione complessi. A seconda della situazione, il mio ruolo cambia – da Challenger ad Accelerator ed Executor, fino a Observer. Sono indipendente dal 2009 e seguo mandati in Svizzera e a livello internazionale.
Lavoro personalmente e con responsabilità diretta. Non c'è un apparato di consulenza superfluo né passaggi di consegne a team che cambiano continuamente. Dove servono competenze aggiuntive, coinvolgo in modo mirato persone della mia rete.
Il mio lavoro inizia con la comprensione. Solo quando la situazione di partenza, l'obiettivo, gli interessi, i rischi e le responsabilità sono chiariti possono nascere decisioni solide. L'obiettivo non è creare una dipendenza permanente, ma rendere persone e organizzazioni capaci di prendere buone decisioni in autonomia.
«Una buona consulenza crea chiarezza, si assume responsabilità e si rende gradualmente superflua.»
2009
Indipendente dal
40+
Referenze
11
Settori
Il tuo progetto ha bisogno di chiarezza, responsabilità o nuovo slancio?
Analizziamo insieme la situazione.
Tappe
Mandato di scaling – Agenzia digitale internazionale
Coaching di CEO, CTO e CSO. Strutture agili, metodologia di lavoro supportata dall'IA, ingresso nel mercato DACH. In corso.
Consulenza ICT – Amministrazione pubblica
Architettura IT target, workshop, piano d'azione. In corso.
Costituzione del reparto low-code e partnership commerciali
Sviluppo commerciale, gestione dei partner e costituzione di un reparto low-code / no-code nell'ambito ERP e software.
Mandato di consiglio – Metodologia di progetto Svizzera
Membro del consiglio direttivo di una community of practice a livello svizzero. Ponte tra il PM classico e i framework agili. In corso.
Governance – Contesto aziendale regolamentato
Avvio di un framework di governance a livello di gruppo. Interviste agli stakeholder, definizione del perimetro, requisiti regolamentari.
Profilo
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR
Vedere le persone. Riconoscere il potenziale.
Per me il recruiting non inizia con il curriculum perfetto, ma con la persona che sta dietro. Voglio capire cosa una persona sa davvero fare, quanto è curiosa e disposta a imparare e quale potenziale porta per un ruolo.
Lavoro nel recruiting e nell'HR da 15 anni, dal talent sourcing specializzato a oltre 400 assunzioni all'anno. In questo percorso ho imparato che la scelta migliore non è sempre la persona che a prima vista corrisponde al 100 per cento al profilo della posizione. Ciò che conta è se competenze, atteggiamento e potenziale di sviluppo si adattano al compito e all'azienda.
Le mie tappe professionali in India, negli Emirati Arabi Uniti e in Svizzera hanno plasmato il mio sguardo sulle persone. Sicurezza in sé, comunicazione e personalità non si manifestano ovunque allo stesso modo. Per questo cerco di non misurare le candidate e i candidati su un unico schema.
Per me la persona giusta nel ruolo giusto fa la differenza decisiva. Per questo unisco un recruiting strutturato a uno sguardo personale sulla persona, con l'obiettivo di creare inserimenti che funzionino a lungo termine per entrambe le parti.
«La persona giusta nel ruolo giusto fa la differenza decisiva.»
15+
Anni in Recruiting & HR
4000+
Assunzioni (carriera)
3
Mercati del lavoro internazionali
State cercando la persona giusta per una posizione aperta?
Parliamo delle vostre esigenze.
Tappe
Talent Acquisition, Svizzera
Professionisti IT per clienti e organizzazioni esigenti. Costruzione e cura di pipeline di talenti.
Lead Recruiting, Dubai
Recruiting end-to-end e high-volume hiring con oltre 400 assunzioni all'anno.
HR Business Partner, unità di business strategica
Pianificazione del personale, performance management, fidelizzazione dei collaboratori, sviluppo e consulenza alla direzione di divisione.
Talent Acquisition, Reuters India
Recruiting di volume e ricerca mirata di esperti linguistici specializzati.
HR Next Practices & People Management
CIPD Level 5 in People Management, oltre a esperienza con sistemi HR e con l'implementazione di Oracle Taleo.
Perché
Il mio approccio: capire, responsabilità, impatto
Molte iniziative di cambiamento non falliscono per mancanza di competenza o di tecnologia. Falliscono perché i problemi non vengono compresi a sufficienza, le decisioni arrivano troppo tardi o le responsabilità non vengono assunte con chiarezza.
Per questo il mio lavoro non inizia con uno strumento, un metodo o una soluzione predefinita. Inizia con le persone, la comprensione e una responsabilità chiara.
Di più sul mio modo di lavorareSiete bloccati esattamente a questo punto?
Fissare un primo colloquioServizi
Cosa faccio – e come.
Ogni organizzazione affronta sfide diverse. Per questo il mio lavoro non inizia con una soluzione standard, ma con la comprensione della vostra situazione.
I miei servizi non seguono modelli di consulenza rigidi. Si orientano alla domanda: quale supporto crea il maggior valore nella vostra situazione attuale?
Casi di studio per settore
Selezionate un settore per visualizzare i casi di studio anonimizzati corrispondenti.
01
I progetti complessi richiedono più della semplice pianificazione. Creo chiarezza, definisco le responsabilità e accompagno l'attuazione fino a un impatto duraturo.
02
Sviluppo opportunità di business con uno sguardo attento al mercato, all'organizzazione e a un'attuazione sostenibile.
03
La trasformazione digitale non inizia con la tecnologia. Insieme a voi creo le basi per decisioni solide, processi efficaci e un'attuazione duratura.
04
Creo trasparenza su requisiti, processi e correlazioni, rendendo possibili decisioni fondate.
05
Le persone determinano il successo di ogni cambiamento. Aiutiamo le aziende ad attrarre e sviluppare le competenze giuste.
06
Il mio obiettivo non è una consulenza permanente. Rendo persone e team capaci di assumersi responsabilità e portare avanti il cambiamento in autonomia.
Non siete sicuri di quale servizio si adatti alla vostra situazione?
Fissare un primo colloquioPrincipi
Tre cose non negoziabili.
Impegno
La responsabilità non finisce con i miei clienti.
Da quando ho compiuto 50 anni, perseguo l'obiettivo di investire consapevolmente una parte significativa del mio tempo anche in progetti selezionati non commerciali. Non come consulenza gratuita, ma dove viene assunta responsabilità, il cambiamento è possibile e da questo può nascere un impatto reale.
- Istruzione e sviluppo
- Orientamento e vocazione
- Società e responsabilità
- Empowerment e imprenditorialità
Referenze
La fiducia nasce dalla collaborazione.
Ogni collaborazione è unica. Le referenze seguenti offrono uno sguardo su ruoli, progetti e partnership diversi in cui Hosang Consulting ha accompagnato aziende, organizzazioni e dirigenti.
Persone che mi conoscono – oltre 40 profili in una pagina dedicata.
Cosa dicono di me
2025Pensa in modo interconnesso, agisce in modo orientato alla soluzione e offre costantemente un'elevata qualità – affidabile, efficiente e sempre professionale. Collaborare con lui è un vantaggio.
Le testimonianze seguenti sono anonimizzate. Se preferite chiedere direttamente: oltre 40 persone che mi conoscono per aver lavorato insieme, con nome, foto e link al profilo – potete contattarle liberamente.
Riesce non solo a costruire il ponte tra tecnica e area specialistica, ma anche a mantenerlo nel tempo – con chiarezza e una comunicazione straordinariamente efficace.
Ascolta con attenzione, analizza in modo approfondito – e consiglia con onestà, anche quando ciò significa esprimere verità scomode. Questa chiarezza non è mai offensiva, ma sempre orientata alla soluzione.
Possiede una spiccata visione d'insieme e riesce a concentrare l'attenzione sui punti realmente essenziali. Anche in situazioni turbolente resta calmo e obiettivo.
La collaborazione è stata eccellente sotto ogni aspetto – professionale, tecnico e umano. Ho apprezzato in particolare la sua posizione chiara: quando qualcosa non funzionava, veniva comunicato apertamente e in modo orientato alla soluzione.
Ha assunto molti ruoli diversi e si è dedicato con grande impegno ai compiti più disparati, per garantire che il progetto venisse portato a termine con successo.
Mette sempre il team al primo posto. I metodi vengono impiegati in modo mirato ed efficace – i risultati sono sempre estremamente positivi.
Le referenze rappresentano collaborazioni di lungo periodo, fiducia reciproca e responsabilità condivisa nei processi di cambiamento.
Social
Ultimi insights e aggiornamenti
Riflessioni su digitalizzazione, lavoro di progetto e leadership – appunti brevi, direttamente dalla pratica.
Pianificazione di progetto
Le stime ottimistiche rimandano i conflitti
Stime oneste tengono conto dei percorsi decisionali, delle dipendenze e dello sforzo organizzativo. Chi ignora questi fattori si ritrova il conflitto più tardi, a un prezzo più alto.
Vedi il post su LinkedInDigitalizzazione e IT
Business e IT devono condividere la responsabilità
Un software tecnicamente funzionante vale poco se non supporta il processo di business. I reparti operativi devono condividere la responsabilità di requisiti, decisioni e attuazione.
Vedi il post su LinkedInIA e lavoro
Chi automatizza i lavori d'ingresso perde le nuove leve
Il lavoro di routine non è solo un costo. È il terreno su cui si formano esperienza, giudizio e responsabilità. Automatizzando del tutto questa fase, in seguito mancano i professionisti esperti.
Vedi il post su LinkedInGestione del progetto
L'inattività è l'attività di progetto più costosa
I tempi di attesa nascono da disponibilità, dipendenze e decisioni non chiarite. Generano costi pieni senza produrre un corrispondente avanzamento del progetto.
Vedi il post su LinkedInIA ed esperienza
L'IA ha bisogno di persone esperte
I sistemi automatizzati non sostituiscono il sapere esperienziale. Solo l'unione di tecnologia ed esperienza professionale crea le basi per una qualità affidabile.
Vedi il post su LinkedInIA e organizzazione
L'IA svolge compiti, non professioni
La sostituibilità tecnica non equivale alla funzionalità organizzativa. Giudizio, contesto, eccezioni e responsabilità restano compiti umani decisivi.
Vedi il post su LinkedInContatto
Analizziamo insieme la vostra situazione.
All'inizio non c'è un'offerta preconfezionata, ma un colloquio. Chiariamo insieme di cosa si tratta, quali sono le sfide e se Hosang Consulting può offrire il supporto adeguato.
Il primo colloquio è senza impegno. Serve a chiarire aspettative, situazione di partenza ed eventuali prossimi passi.
Contatto generale
Hosang Consulting
Andreas Hosang
Business Transformation Architect
Fondatore · Hosang Consulting
Elizabeth Kunhimon
Recruiting & HR
Partner