Il mio approccio
Cinque passi verso un impatto duraturo
Ogni organizzazione e ogni mandato è diverso.
Il mio approccio segue comunque una linea chiara: prima chiarezza sulla situazione di partenza, poi una decisione solida, se necessario la responsabilità dell'attuazione per un periodo limitato e infine un'organizzazione in grado di proseguire in autonomia.
Come un progetto viene guidato all'interno di queste fasi, con chiari punti decisionali, lo descrivo in Decisioni e responsabilità.
Chiarezza prima dell'azione
Non inizio con una soluzione preconfezionata. Prima chiarisco cosa deve realmente essere compreso, deciso o cambiato.
L'approccio dipende dal compito concreto, dalle persone coinvolte, dalle capacità esistenti e dalle responsabilità concordate.
Cinque passi
Conoscersi
Conosco l'organizzazione, la situazione attuale e le persone coinvolte. Insieme chiariamo aspettative, obiettivi, sfide e il possibile ambito di una collaborazione.
Il primo colloquio è un colloquio conoscitivo gratuito di 20-30 minuti. Non serve a vendere subito una soluzione. Serve a capire se il compito, la collaborazione e le condizioni quadro sono compatibili tra loro.
Capire
Analizzo le correlazioni, rendo visibili prospettive diverse e sviluppo una comprensione condivisa della situazione di partenza.
In questo distinguo consapevolmente tra fatti, ipotesi e interpretazioni. Obiettivi, interessi, rischi, dipendenze e responsabilità vengono resi trasparenti.
Decidere insieme
Sulla base della comprensione condivisa elaboro con voi obiettivi, priorità, ruoli e responsabilità. Li stabilite e ne rispondete voi come committenti.
Insieme chiariamo quale cambiamento sia sensato e realistico date le condizioni esistenti; la decisione spetta a voi. Ne nasce un percorso chiaro e solido per l'attuazione.
Attuare
Accompagno attivamente l'attuazione e assumo la responsabilità concordata per il mandato.
Il mio ruolo cambia con la situazione e con il bisogno del mandato. A seconda del compito guido, collaboro attivamente, abilito od osservo, come Challenger, Accelerator, Executor o Observer. L'obiettivo non è una sequenza rigida di ruoli, ma che l'organizzazione diventi sempre più capace di agire da sola. Le decisioni vengono tradotte in passi concreti, i progressi resi visibili e gli ostacoli affrontati per tempo.
Rendere autonomi
Il mio obiettivo non è restare indispensabile in modo permanente.
Trasmetto conoscenza, rafforzo le capacità esistenti e rendo persone e team capaci di prendere decisioni in modo sempre più autonomo e portare avanti il cambiamento sotto la propria responsabilità.
Un impatto duraturo nasce quando responsabilità e capacità d'azione restano nell'organizzazione.
Nessuno schema rigido
L'approccio si adatta al compito.
I cinque passi offrono un chiaro quadro di orientamento, ma non sono un modello rigido.
A seconda della situazione, singoli passi possono avere un peso diverso, essere ripetuti o svolti in parallelo. Ciò che conta è che comprensione, responsabilità e attuazione restino collegate.
Forme di collaborazione
Come può essere una collaborazione.
Le forme seguenti possono essere utilizzate singolarmente o in combinazione. Non esiste un ordine fisso.
Chiarimento prima di una decisione importante
Chiarisco situazione di partenza, opzioni, rischi e il possibile percorso prima che tempo e denaro vengano vincolati. Il risultato è una base decisionale: procedere, adattare, sospendere, fermare o passare a un team interno. Non comporta alcun obbligo di mandato successivo. Il primo passo a pagamento viene fatturato a consuntivo, entro un tetto di costo concordato in anticipo.
Guida di un progetto per un periodo limitato
Quando mancano guida, decisioni o responsabilità chiare, assumo la guida operativa di un progetto per un periodo concordato. Obiettivi e decisioni strategiche restano a voi. L'obiettivo è che in seguito l'organizzazione torni a guidarlo da sola.
Trasformazione e attuazione con specialisti coinvolti in modo mirato
Nei cambiamenti più ampi mi assumo responsabilità nell'attuazione e coinvolgo specialisti della mia rete dove serve la loro competenza. Chi è responsabile di cosa viene concordato chiaramente in anticipo.
Sparring e revisione indipendente
Per dirigenti e responsabili di progetto che hanno bisogno di una valutazione esterna: come sparring regolare o come sguardo indipendente su un progetto in corso. La responsabilità resta all'interno dell'organizzazione.
Il primo passo è un colloquio condiviso.
Chiarisco insieme a voi quale compito c'è, quali aspettative esistono e se una collaborazione ha senso.
Prenotare un colloquio conoscitivo gratuitoImmagine in alto: illustrazione generata con l'IA.