Zitationsprinzip: Die Einträge verwenden das APA-Autor-Jahr-Prinzip. «n.d.» bezeichnet eine für die benutzte Quelle nicht belegte Datierung. Kurztitel, Seiten und Abschnittsüberschriften im Text führen zu den tatsächlich herangezogenen Passagen. Ausgabentitel bleiben erhalten. Ein bibliografisch identifiziertes Werk gilt nicht als vollständig gelesen. Belegregister unterscheidet direkt geprüfte Passage, Abstract, Metadaten und übernommenen Projektquellenstand. Indirekte Belege werden als solche bezeichnet. Die Einträge sind alphabetisch zusammengeführt; erläuternde Quellenabgrenzungen folgen nach der Liste.
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Hinweise zur Quellenidentität und Verwendung
Die Quellen werden getrennt geführt. Der undatierte 59-seitige SRC-Draft ist das bereitgestellte Dateiexemplar und die Grundlage der vorliegenden Draft-Kritik. Der 2021 publizierte Beitrag ist unter DOI 10.20935/AL4239 direkt zugänglich. Das Verlagsinhaltsverzeichnis des Handbuchs von 2025, herausgegeben von Michael A. Abebe und Chanchai Tangpong, weist Raffertys Kapitel «Corporate transformation and resource constraints as moderators of corporate distress in a unified framework of severity and uncertainty» ab S. 155 aus (Abebe & Tangpong, 2025, Verlagsinhaltsverzeichnis). Der vollständige Kapiteltext wurde nicht ausgewertet; der beginnende nächste Beitrag auf S. 180 ersetzt keinen eigenständig geprüften Endseitennachweis. Der zusätzlich verzeichnete Titel A long way down and a situation of rapid change (2020) bleibt ohne vollständige eigenständige Identifizierung. Keines dieser Werke wird mit dem Draft gleichgesetzt. Neue bibliografische Angaben bestätigen nicht rückwirkend dessen Tabellen oder Thesen.
Die ergänzend gelesenen Bibelstellen Ex 20,1-17, Mt 22,34-40 und 1 Tim 1,5 beziehen sich auf die bereits verzeichnete Lutherbibel 2017. Die Covey-Werkbeschreibung und die Buchleseprobe sind getrennte Quellen. Für die Flugmetapher wird die belegte Buchseite 11 der Ausgabe von 2023 verwendet; eine vollständige Buchlektüre oder eine identische Paginierung älterer Ausgaben wird nicht behauptet.
Die übrigen Glossarbegriffe sind ausdrücklich Arbeitsdefinitionen und Verdichtungen der bereits belegten Abschnitte. Die Wortherleitung einer Bezeichnung ist kein Beweis für die Wirkung des damit bezeichneten Vorgehens.
Anhang D. Personen und Beiträge, auf die diese Arbeit Bezug nimmt
Die Nennung einer Person bezieht sich ausschliesslich auf den bezeichneten Beitrag. Sie ist weder eine Zustimmung zum Gesamtwerk noch eine Übernahme ihrer politischen, religiösen oder persönlichen Positionen. Das Register enthält werkbezogene Zuordnungen, keine neuen biografischen Behauptungen. Die Prüftiefe steht in Belegregister. Personen, die nur in älteren Ideensammlungen vorgemerkt waren, aber keinen verwendeten Beitrag haben, werden hier nicht nachträglich zu Quellen.
Chris Argyris: Direkt geprüfter Theoriebezug zu Lernschleifen und Model II; Fundort und Abschnittslocatoren stehen in Q01.
Michael A. Abebe und Chanchai Tangpong: Herausgeber des Handbuchs von 2025. Hier nur für die bibliografische Einordnung von Raffertys Beitrag herangezogen, nicht als gelesene Autoren einer eigenen Wirkungsaussage (Q14).
Jean M. Bartunek: Veränderung geteilter Deutungen, organisatorischer Strukturen und untersuchter Praxis; unterschiedliche Publikationen mit unterschiedlicher Prüftiefe (Q02, Q16-Q18).
Michael K. Moch: Mitautor des kognitiven Ansatzes zu drei Veränderungsordnungen (Q02).
Frank J. Franzak: Mitautor der Untersuchung von Reorganisation, Bezugsrahmen und Kooperation (Q17).
Jeffrey L. Ringuest: Mitautor der Untersuchung zur Verkörperung neuer Perspektiven in Arbeitsaktivitäten (Q18).
W. Warner Burke und George H. Litwin: Gemeinsam verantwortetes Modell organisationaler Leistung und Veränderung; hypothetische Beziehungen, hier anhand des Abstracts genutzt (Q03).
Royston Greenwood und C. R. Hinings: Forschungsbezug zu radikalem organisationalem Wandel; vertiefte Originalprüfung offen (Q04).
Paul C. Nystrom und William H. Starbuck: Bezug zur Verbindung von Verlernen und Organisationskrisen; Fassungs- und Zugriffsgrenzen beachten (Q05).
Edgar H. Schein und Peter A. Schein: Die fünfte Auflage von Organizational Culture and Leadership wird beiden zugerechnet; frühere Einzelbeiträge Edgar Scheins bleiben davon getrennt (Q06).
Charles Taylor: Historisch-philosophischer Bezug zu gemeinsamen gesellschaftlichen Vorstellungswelten. Unternehmensübertragung ist unsere Analogie (Q07).
Marylène Gagné und Edward L. Deci: Gemeinsamer Beitrag über Selbstbestimmung und Arbeitsmotivation; Internalisierung und intrinsische Motivation unterscheiden (Q08).
Bryan J. Weiner: Theorie organisationaler Bereitschaft; zugleich Mitautor der ORIC-Untersuchung (Q09-Q10).
Christopher M. Shea, Sara R. Jacobs, Denise A. Esserman und Kerry Bruce: Weitere Autoren der ORIC-Studie. Der Nachweis ist die gemeinsame Publikation mit Weiner, keine aus der Mitautorschaft erfundene individuelle Gesamtposition (Q10).
Lynne Herscovitch und John P. Meyer: Drei Formen der Bindung an eine konkrete Veränderung, hier ausdrücklich über Weiner erschlossen (Q11).
Edwin A. Locke und Gary P. Latham: Direkt geprüfte Passagen zu Zielsetzung und Aufgabenmotivation; keine eigene Studienreplikation (Q12).
Tim Creasey: Verfasser der benannten Prosci-Definition; Anbieterperspektive statt unabhängiger Wirkungsnachweis (Q13).
Kolja A. Rafferty: Autor des bereitgestellten SRC-Drafts sowie des separat gelesenen Beitrags von 2021. Das Handbuchkapitel von 2025 ist bibliografisch zugeordnet. Unterschiedliche Werke und Prüfstände werden nicht zusammengezogen (Q14).
David R. Newhouse und Ian D. Chapman: Autoren des nun direkt am Verlagsabstract geprüften Vergleichs zweier indigener Organisationen. Detailmethodik und Übertragbarkeit bleiben begrenzt (Q19).
Erik Hornung: Autor der historischen Produktivitätsstudie. Untersucht wird kein isolierter religiöser Umkehreffekt (Q20).
Henry George Liddell, Robert Scott und Henry Stuart Jones: Namen des verwendeten lexikografischen Bezugs; daraus folgt keine Gleichsetzung antiker Wortverwendung und christlicher Auslegung (Q22).
Tom Zille und Treadwell Walden: Zille ist Autor der Rezeptionsstudie; Walden ist der darin untersuchte historische Autor. Waldens Schrift ist kein zusätzlich neu gelesener Primärbeleg (Q23).
Peter M. Senge: Direkt gelesene Managementrezeption von Metanoia; Druckseiten bekannt, konkrete Ausgabe des Scans weiterhin offen (Q24).
William Bridges: Bezugsautor des durch William Bridges Associates dargestellten Transition-Ansatzes; keine zwingende Phasenfolge oder Erfolgsgarantie abgeleitet (Q25).
Ellen G. White: Autorin der verwendeten religiösen und normativen Texte. Ursprungsschriften und posthume Kompilationen werden unterschieden; keine empirische Managementvalidierung daraus abgeleitet (Q27-Q29).
Historische Akteure und Institutionen: Charles Beckwith erscheint als historischer Akteur im Kontext der Waldenserschule, nicht als Theorieautor. UNESCO, Kulturbehörden und die Deutsche Bibelgesellschaft sind institutionelle Quellengeber beziehungsweise Herausgeber. Biblische Figuren werden nicht zu modernen Studienautoren erklärt.
Frédéric Laloux: Bereitgestellte illustrierte Ausgabe von 2016; Verhältnis von Grundorientierung, Praxis und Selbstkorrektur. Keine unabhängig geprüfte Erfolgsquote seiner Fälle (Q32).
Steve de Shazer und Insoo Kim Berg: Originalmaterialien zur Unterscheidung von Ziel und Lösung, zu Ausnahmen und kleinen Schritten. Begrenzter Gesprächsanschluss, keine Validierung einer Unternehmensmethode (Q33-Q34).
Stephen R. Covey: Familienperspektive anhand der offiziellen Werkbeschreibung von FranklinCovey und des dokumentierten Buchtextbelegs zur Flugmetapher in der GABAL-Leseprobe der Ausgabe 2023, S. 11. Die Auswertung bleibt auf die bezeichneten Passagen begrenzt (Q35).
William D. Mounce: Lexikonbezug zur verwendeten Abgrenzung von Hamartia. Kein betriebswirtschaftliches Zielmodell (Q38).
Andreas Hosang und VEEK: Hosangs frühere Veröffentlichung und öffentliches Go-to-Market-Steuerungsmodell dokumentieren Bezüge seines Denkens (Q31, Q37). Das Leitbild der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg ist eine zeitgenössische normative Verbandsquelle (Q36).