Principio di citazione: Le voci seguono il principio APA autore-anno. «n.d.» indica una datazione non comprovata per la fonte utilizzata. Titoli abbreviati, pagine e titoli di sezione nel testo rimandano ai passaggi effettivamente consultati. I titoli delle edizioni vengono mantenuti. Un’opera identificata bibliograficamente non è considerata letta integralmente. Il registro delle evidenze distingue passaggi verificati direttamente, abstract, metadati e stato delle fonti ripreso dalla documentazione del progetto. Le evidenze indirette sono indicate come tali. Le voci sono riunite in ordine alfabetico; dopo l’elenco seguono spiegazioni sulle distinzioni tra le fonti.
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Note sull’identità e sull’uso delle fonti
Le fonti vengono tenute separate. La bozza SRC non datata di 59 pagine è il file messo a disposizione e la base della presente critica alla bozza. Il contributo pubblicato nel 2021 è direttamente accessibile tramite DOI 10.20935/AL4239. L’indice editoriale del manuale del 2025, curato da Michael A. Abebe e Chanchai Tangpong, riporta il capitolo di Rafferty «Corporate transformation and resource constraints as moderators of corporate distress in a unified framework of severity and uncertainty» a partire da p. 155 (Abebe & Tangpong, 2025, indice editoriale). Il testo integrale del capitolo non è stato analizzato; l’inizio del contributo successivo a p. 180 non sostituisce una verifica indipendente della pagina finale. Il titolo aggiuntivo A long way down and a situation of rapid change (2020) resta privo di un’identificazione autonoma completa. Nessuna di queste opere viene equiparata alla bozza. Nuovi dati bibliografici non ne confermano retroattivamente tabelle o tesi.
I passi biblici letti in aggiunta, Ex 20,1-17, Mt 22,34-40 e 1 Tim 1,5, si riferiscono alla Lutherbibel 2017 già registrata. La descrizione dell’opera di Covey e l’estratto del libro sono fonti distinte. Per la metafora del volo si utilizza la pagina 11 del libro nell’edizione del 2023, documentata dalla fonte; non si affermano né una lettura integrale né una paginazione identica nelle edizioni precedenti.
Gli altri concetti del glossario sono esplicitamente definizioni operative e sintesi delle sezioni già supportate da evidenze. L’etimologia di una denominazione non dimostra l’effetto dell’approccio che essa indica.
Appendice D. Persone e contributi a cui questo lavoro fa riferimento
La menzione di una persona riguarda esclusivamente il contributo indicato. Non costituisce né un’approvazione dell’intera opera né un’adozione delle sue posizioni politiche, religiose o personali. Il registro contiene attribuzioni relative alle opere, non nuove affermazioni biografiche. La profondità della verifica è indicata nel registro delle evidenze. Persone soltanto annotate in precedenti raccolte di idee, ma senza un contributo utilizzato, non diventano qui fonti a posteriori.
Chris Argyris: Riferimento teorico verificato direttamente sui cicli di apprendimento e sul Model II; luogo della fonte e riferimenti alle sezioni sono riportati in Q01.
Michael A. Abebe e Chanchai Tangpong: Curatori del manuale del 2025. Qui consultati soltanto per l’inquadramento bibliografico del contributo di Rafferty, non come autori letti a sostegno di una propria affermazione sugli effetti (Q14).
Jean M. Bartunek: Cambiamento delle interpretazioni condivise, delle strutture organizzative e della pratica studiata; pubblicazioni diverse con diversa profondità di verifica (Q02, Q16-Q18).
Michael K. Moch: Coautore dell’approccio cognitivo ai tre ordini di cambiamento (Q02).
Frank J. Franzak: Coautore dell’indagine su riorganizzazione, quadri di riferimento e cooperazione (Q17).
Jeffrey L. Ringuest: Coautore dell’indagine sull’incarnazione di nuove prospettive nelle attività lavorative (Q18).
W. Warner Burke e George H. Litwin: Modello congiunto della prestazione e del cambiamento organizzativi; relazioni ipotetiche, utilizzate qui sulla base dell’abstract (Q03).
Royston Greenwood e C. R. Hinings: Riferimento di ricerca sul cambiamento organizzativo radicale; verifica approfondita dell’originale ancora aperta (Q04).
Paul C. Nystrom e William H. Starbuck: Riferimento al legame tra disapprendimento e crisi organizzative; occorre rispettare i limiti della versione e dell’accesso (Q05).
Edgar H. Schein e Peter A. Schein: La quinta edizione di Organizational Culture and Leadership viene attribuita a entrambi; i precedenti contributi individuali di Edgar Schein restano distinti (Q06).
Charles Taylor: Riferimento storico-filosofico agli immaginari sociali condivisi. L’applicazione all’impresa è una nostra analogia (Q07).
Marylène Gagné e Edward L. Deci: Contributo congiunto su autodeterminazione e motivazione lavorativa; occorre distinguere interiorizzazione e motivazione intrinseca (Q08).
Bryan J. Weiner: Teoria della disponibilità organizzativa al cambiamento; anche coautore dell’indagine ORIC (Q09-Q10).
Christopher M. Shea, Sara R. Jacobs, Denise A. Esserman e Kerry Bruce: Altri autori dello studio ORIC. L’evidenza è la pubblicazione congiunta con Weiner, non una posizione individuale complessiva inventata a partire dalla coautorialità (Q10).
Lynne Herscovitch e John P. Meyer: Tre forme di legame con un cambiamento concreto, qui ricostruite esplicitamente attraverso Weiner (Q11).
Edwin A. Locke e Gary P. Latham: Passaggi verificati direttamente su definizione degli obiettivi e motivazione al compito; nessuna replicazione autonoma degli studi (Q12).
Tim Creasey: Autore della definizione Prosci indicata; prospettiva di un fornitore, non evidenza indipendente di efficacia (Q13).
Kolja A. Rafferty: Autore della bozza SRC messa a disposizione e del contributo del 2021 letto separatamente. Il capitolo del manuale del 2025 è identificato bibliograficamente. Opere e stati di verifica diversi non vengono accorpati (Q14).
David R. Newhouse e Ian D. Chapman: Autori del confronto tra due organizzazioni indigene, ora verificato direttamente sull’abstract editoriale. La metodologia dettagliata e la trasferibilità restano limitate (Q19).
Erik Hornung: Autore dello studio storico sulla produttività. Non viene indagato un effetto isolato della conversione religiosa (Q20).
Henry George Liddell, Robert Scott e Henry Stuart Jones: Nomi del riferimento lessicografico utilizzato; da ciò non deriva un’equivalenza tra uso antico delle parole e interpretazione cristiana (Q22).
Tom Zille e Treadwell Walden: Zille è l’autore dello studio sulla ricezione; Walden è l’autore storico esaminato. Lo scritto di Walden non costituisce un’ulteriore fonte primaria letta di recente (Q23).
Peter M. Senge: Ricezione manageriale della metanoia letta direttamente; pagine a stampa note, edizione specifica della scansione ancora da chiarire (Q24).
William Bridges: Autore di riferimento dell’approccio alla transizione presentato da William Bridges Associates; non se ne deducono né una successione obbligatoria delle fasi né una garanzia di successo (Q25).
Ellen G. White: Autrice dei testi religiosi e normativi utilizzati. Si distinguono scritti originari e compilazioni postume; non se ne deduce una validazione empirica della gestione d’impresa (Q27-Q29).
Attori storici e istituzioni: Charles Beckwith compare come attore storico nel contesto della scuola valdese, non come autore teorico. UNESCO, autorità culturali e Deutsche Bibelgesellschaft sono fonti istituzionali o editori. Le figure bibliche non vengono presentate come autori di studi moderni.
Frédéric Laloux: Edizione illustrata del 2016 messa a disposizione; rapporto tra orientamento di fondo, pratica e autocorrezione. Nessun tasso di successo dei suoi casi verificato in modo indipendente (Q32).
Steve de Shazer e Insoo Kim Berg: Materiali originali sulla distinzione tra obiettivo e soluzione, sulle eccezioni e sui piccoli passi. Applicazione circoscritta alla conduzione dei colloqui, non la validazione di un metodo aziendale (Q33-Q34).
Stephen R. Covey: Prospettiva familiare basata sulla descrizione ufficiale dell’opera fornita da FranklinCovey e sull’evidenza testuale documentata della metafora del volo nell’estratto GABAL dell’edizione 2023, p. 11. L’analisi resta limitata ai passaggi indicati (Q35).
William D. Mounce: Riferimento lessicografico per la distinzione relativa a hamartia qui utilizzata. Non un modello aziendale degli obiettivi (Q38).
Andreas Hosang e VEEK: La precedente pubblicazione di Hosang e il modello pubblico di gestione Go-to-Market documentano riferimenti del suo pensiero (Q31, Q37). Il Leitbild della Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg è una fonte normativa contemporanea di un’associazione (Q36).