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Parte B · Fondamento basato sulla conoscenza · undici capitoli

Fondamento basato sulle conoscenze

Andreas Hosang · Versione della pubblicazione 1.1

Pagina 2 di 17 nel libro

Gli undici capitoli approfondiscono il saggio e la sua domanda guida: come può la conduzione d'impresa essere orientata responsabilmente e vissuta davvero nella quotidianità? Distinguono esperienza personale, posizione normativa, risultati di ricerca e deduzioni proprie. L'ordine del manoscritto viene mantenuto; i singoli capitoli possono essere letti in modo mirato.

B1. Punto di partenza e due diversi tipi di pretesa

B2. Change, Change Management e trasformazione: che cosa significano i termini?

B3. Quando il cambiamento sovraccarica la capacità di agire

B4. Perché nuove strutture non sostituiscono automaticamente vecchi schemi

B5. Dall'obiettivo assegnato all'impegno personale

B6. Leadership, fiducia e le regole che valgono davvero

B7. Metanoia: ripensare, lasciare andare e ricominciare

B8. Che cosa mostrano realmente i casi storici ed empirici di cambiamento

B9. Che cosa è cambiato, come viene sostenuto e se è responsabile

B10. Che cosa possono ricavarne nella pratica imprenditori e direzioni

B11. Che cosa rivendica questo lavoro e che cosa non rivendica